浅谈企业文化在企业发展和建设中的作用.doc

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1、*浅谈企业文化在企业发展和建设中的作用？企业文化作为企业的灵魂，渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力。通过对职工行为的导向，思想的凝聚，精神的激励，调动起职工内在的潜力，增强他们对工作的热情，提高企业的经济效益，促进企业的建设与发展。企业文化通过对职工行为的引导，使他们们的认识和行为趋于一致，从而减少分歧，使企业的职工团结在一起，共同合作，增加企业的活力。通过增强职工对企业目标的认同感，对本职工作的归属感，使大家有共同的意识，形成共同的力量和统一的思想。企业文化就如同一种粘合剂，使职工在企业内积极活动，并形成一种凝聚力，使他们目标明

2、确，行为一致，减少企业决策成本，提高企业的效率，促进企业发展。通过目标激励，奖赏激励，民主激励等激励方式使企业职工贡献得到及时赞赏与奖励，内心会产生极大的满足感，从内心产生一种高昂的精神和奋发进取的精神，以更大的热情，全身心投入到工作中去，通过工作效率的增长提高生产效率，为企业的发展与壮大贡献力量。松下遵循“全体经营，集思广益”的原则，对于职工合理化建议认真对待，对之进行不同奖励实现对个人尊严的肯定，使每个人都把公司的事当成自己的事来做。极大地调动其员工的积极性，都以更大的热情去工作，增强了企业的凝聚力，增强了企业内部的活力，进而促进了企业的发展与建设。企业文化是企业

3、制度的保证，是企业战略指导思想的重要保证。企业文化作为各种制度创新的基础，文化的发展促进企业制度的不断完善与创新，企业的制度完善了，使职工的行为更加规范化，整体化，增强企业的向心力，促进企业的建设与发展。企业文化通过对职工内在的约束，使员工少犯或不犯错误。企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量—文化来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，它能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康

4、的心态，使职工以良好的心情，更高的热情投入到工作中去，促进企业经济效益的提升，进而促进企业的不断建设与发展。海尔奉行“人人事人才，赛马不相马”的人才理念，使职工为了不被淘汰处处规范自己的行为，增强了员工的竞争力，每个人努力工作，使企业效益增加，促进海尔建设与发展。企业文化的建设为各企业塑造了内容丰富，广泛认同的企业形象。优秀的形象，良好的信誉是企业巨大的无形资产，为其创造一个良好的外部形象。海尔砸毁有质量问题的冰箱，得到消费者的信任与支持，成为一个经久不衰的品牌，从而不断发展壮大。