组织结构问题及解决方案.doc

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1、企业组织结构面临的问题及解决方案中小企业组织机构要解决的四大问题1、组织核心能力确定2、治理结构的方案设计3、组织机构设计4、管理体系方案设计目前中小企业组织结构存在的典型问题Ø经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系Ø公司治理缺乏监督和管理控制机制Ø企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩Ø组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）Ø部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称Ø部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下Ø“人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制

2、度建设滞后宏智瑞达针对这些问题的解决方案Ø组织核心能力的分析Ø公司业务和组织机构之间的关系分析Ø组织功能的重新定义和组织目标确认Ø部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计Ø“由上而下”和“自下而上”的管理控制体系Ø机构人员合理精简Ø内部管理流程的规范设计Ø完善信息系统的建设可预测的项目结果Ø组织核心能力的确认Ø新的公司治理结构和组织目标Ø建立科学的经营决策机制Ø新的组织机构设置和决策体系Ø明确的部门功能职责定义Ø建立严密的管理控制体系Ø内部沟通机制和管理流程的建立或完善Ø人员精干，效率提高，管理成本下降