分配方案(官庄河).doc

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1、官庄河煤业6月份考核办法根据官庄河煤业年度计划和6月份生产计划，为充分调动全矿全体员工的积极性，在年度工资分配方案的基础上，特制定具体考核办法如下。本月工资定额情况：1、综采队吨煤单价5.25元；2、掘进队进尺单价1100元；3、工程单价根据调度室组织现场办公的工程预估为准。二、材料消耗定额具体以年初矿制定的年度材料考核办法及各队组下达的指标标准执行。掘三队回撤工程和其它安装工作材料以现场办公纪要考核（可以根据现场办公由相关科室制定单项工程考核标准）O三、具体考核办法1、综米队根据本月11103综采面生产条件，以年度工资分配方案中标准执行，即完成80%计划享

2、受基本工资待遇，并根据完成比例享受相关激励政策。为激励综釆队在止常生产时加强组织管理，为实现全年指标打基础，根据本月计划，制定激励政策，完成实行台阶奖励：完成12.4万或完不成矿井月度计划指标执行原分配办法；完成13万吨时，对综采队班组长以上人员奖励1万元；完成14万吨时，奖励2万元；完成15万吨时，奖励3万元，月末由综采队根据各小队完成情况实行考核奖励分配。2、掘进一队由于11305轨道巷现己掘进850米，皮带运输距离远，中部儿处起伏影响较大，现在皮带运输困难，根据5月28日矿长现场办公，决定掘一队准备安装二部皮带，预计影响正常掘进4天，故决定对掘一队本月

3、掘进进尺减免4天进尺考核，即本月按350米考核。本月掘一队按400米奋斗目标考核，在执行正常的分配办法外，完成400米进尺，另外对带班长以上人员予以1万元奖励，月末由掘进一队根据各小队完成情况实行考核奖励分配。3、掘进二队11305运输巷现掘进1005米，在975米处遇一向斜构造，坡度大变化突然，皮带运输困难，严重制约掘进生产的正常进行，根据5丿」28日矿长现场办公决定，掘二队停止掘进，把皮带机尾缩至向斜构造底部，临吋安装40溜子一部，待够皮带安装距离吋，安装二部皮带，两次安装预计时间6天，对掘二队本月进尺减免6天进尺考核，即本月按260米考核。本月掘二队按

4、326米奋斗冃标考核，在执行止常的分配办法外，完成奋斗目标另外对带班长以上人员予以1万元奖励。另因考虑掘进队皮带检修力量薄弱，从本月起至11305工作面掘进完毕时段，特安排机运队副队长袁贵录从机运队抽调检修人员4人，协助掘进队对两部皮带进行调整和日常维护，确保305工作面尽早到位，在此期间，机运队抽调人员享受掘进队检修班工资待遇，袁贵录享受两个掘进队机电副队长工资待遇平均，同吋享受激励工资待遇。4、掘三队1101工作面回撤按照月初制定时间节点，即6月20FI前对101工作面完成回撤并进行密闭，因回撤工作未能按计划完成，每推迟一天，核减掘三队回撤工程工资200

5、0元；6月10日完成回撤工作，对掘三队班组长以上人员工资奖励1万元，6H15日按计划时间节点完成，执行正常的工程单价考核分配办法。具体工程工资定额由调度室预估工程进行确定，月底根据工程完成情况予以结算。5、管理人员和辅助队组根据直接队组任务完成情况进行考核，具体办法按照年度工资分配方案执行。6、各采掘队组工作面条件发生不可预见的较大变化，如遇较复杂地质构造或工作面涌水突然增大等特殊情况，则根据实际情况由生产矿长及调度室组织现场办公，并及时在集团公司予以备案，同时在月底验收结算时对当月生产计划核减或免于考核。官庄河煤业2014年5月29日