加强年轻员工管理夯实企业人才基础.doc

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1、加强年轻员工管理夯实企业人才基础【摘要】随着近年来全国各地城市轻轨和地方铁路的兴建运营，企业员工的大量流失给单位带来的影响和经济直接损失是巨大的。本文从个人和企业两个方面简要分析了人才流失的原因，并结合实际，对如何提高其对企业的忠诚度提出了几项可行性建议。【关键词】人才流失；分析；对策随着市场竞争的不断加剧，企业对新知识、新技能的要求越来越高，而那些蕴藏着新知识的大学生则成为企业的首选，面对具有新时代感和超前意识的大学生们企业应该怎样去管理便成为了一道不小的难题。主要的问题是：工作的不断流动已成为当今年轻人寻找机会的一种必然手段，因而他们工作后的流动率较其他员工要大许

2、多；与年长员工的代沟极大；他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力；天真烂漫和不切实际的期望使他们觉得现实与理想差距太大。怎样才能使年轻员工发挥激昂的士气和生产力效果，笔者通过对近几年人才流失的分析提出以下几点建议：一、人才流失分析近几年大学生流失情况，05年招聘大学生43人，经过一年见习目前仍留在单位的仅27人，流失率15.92%,06年招聘大学生54人，现已流失10人，流失率达18.5%,07、08年流失率均达15%,特别是09年、10年流失率达到25%。通过数据不难看出年轻员工流失的原因有以下几点：1、经济复苏致使外部工作机会逐渐增多是人才流失的原因之一20

3、08年招聘大学生时正值经济危机时期，社会工作岗位减少，为求得工作机会学生在应聘时显得盲目大于理智，随着经济的复苏，加之国家编外公务员队伍的扩大，工作岗位逐渐增多，学生开始选择自已喜欢的工作，导致一部分学生离开现在的工作岗位。2、工资待遇偏低，工作、生活环境艰苦是人才流失的重要原因2.1工资收入较低，较其他工程单位相比较工资待遇不能达到预期，婚恋、住房成了年轻员工最大的压力。国有企业的薪资水平普遍低于非国有企业和机关事业单位，缺乏竞争力。而且由于国有企业的冗余人员多，社会负担大、老职工多、历史包袱重；所处行业经济效益不容乐观，使得近几年的工资增长幅度很小，大多数员工对薪

4、资水平不满。福利缺乏吸引力。2.2做为施工生产企业长期的野外工作，工点较为分散南北存在差异，部分北方员工不适应南方的气候，南方员工又不适应北方的气候，由于环境的不适应有部分年轻员工选择离开。2.3项目部过多的追求工作，忽视职工生活后勤服务，由于目前大多工程都存在工期超前，致使员工超时加班现象频繁，工作时间长，感觉精神压力大。2.4工地生活单调，工作效率太低，工地浪费过大，且项目部没有很好的激励机制，找不到年青人的青春感觉。企业没能为其创造较好的在职教育培训空间，使年轻员工感到无法更新知识而产生跳槽的念头。3、人才培养重视不够是人才流失的又一原因3.1在很大程度上，国有

5、企业普遍存在论资排辈、“唯亲、唯私、唯权”的现象，晋升缺乏一定的公开、公平、知人善任。首先是领导者素质及工作风格，管理思想和方法落后，对现代年轻人的思想和行为态度怀有排斥态度，工作难以在年轻人中展开。其次是企业文化，由于国有企业遗留文化的特别，企业中几代同堂者众多，造成了员工作风散漫，凝聚力弱，新旧员工的融洽程度低，给人的生活压力大。由于近年来建筑市场竞争激烈，施工企业目前一般的状况都比较差。这些都令人失去信心。2.2大学生不光是在工作上要严格要求，更应该在心里上进行辅导，要开展一些有益的文体活动凝聚大家的团队精神，多数项目部对大学生指责得多，关心得少。2.3公司在培

6、养人才方面没有很好地发挥信息平台作用，技术人员缺乏日常技术交流平台，从调查来看，多数学生愿意学习，希望能有更多的技术经验沟通机会，通过信息发布形式开展技术资料共享，技术难题共同探讨。2.4没有按个人特长设定发展方向，没能很好的发挥个人的最大作用。二、对策通过对流失人员的初步分析，笔者认为着重要提高员工的忠诚度。员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属，即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。一个员工对企业忠诚的态度不仅要看他是否在日常中遵守企业的管理制度，更重要的是员工是否对企业有感情。这个不仅仅是停留在口头上，而是要切切实实的付诸到行动中去。只有怀

7、着感恩之心，才能在工作中注入强烈的责任心和使命感，才能在始终将企业的利益放在第一位，坚持与企业共同进步，共同发展。但如何使提升员工的忠诚度笔认为应从以下几方面入手：1、提供帮助与支持尽量达到其预期工作应依期望的成果来界定，让他们知道怎样做仍是不足，提供年轻员工期待的工作知识；让个人有机会自由发挥其主张与才能而达成目标，使他们能有成就感和自信，并有效地学习、工作和认识组织。让他们对培养他们的企业心存感激，从而对企业产生一种责任感，能正确的执行各项指令。其于此点，项目部各层管理人员应提供年轻员工必要的部门间与部门内的协调与指导，年长的中层管理人员应与年轻