探究房屋建筑施工技术管理.doc

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1、探究房屋建筑施工技术管理摘要：近年来，随着国民经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的建设规模日益扩大，工程质量问题成为项目管理中的突出问题，显得尤为重要。施工建筑过程屮，施工技术相对于工程建设来说片有着决定性的地位，它是提高工程施工进度，确保工程施工质量的先决条件，因此，在实际施工过程中应该加强对施工技术的有效管理。本文主要阐述了加强房屋建筑施工技术管理遵循的原则和管理的现状，并对房屋建筑施工现场的各项技术的控制与管理进行了探讨。关键词：房屋建筑；施工技术；管理中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：引言随着我国国民经济的快速发展，作为国民

2、经济发展的重耍支柱产业之一，建筑业在社会发展屮的地位H益重要。但在建筑工程现场施工管理屮又出现了一系列的问题与矛盾，建筑企业要在市场竞争中占据不败的地位，就应加强建筑工程矗工现场技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。一、现阶段我国房屋建设施工技术管理现状在现代施工建设过程屮，施工技术管理是施工过程中的首要任务，其对于工程建设的施工进度、质量以及技术控制都具有不可替代的促进作fflo并且在现代矗工建筑过程中，运用新的施工技术管理理念，结合工程建设的特点，使建设工作能够顺利进行，是提高工程整体控制与管理的重要举措。在

3、施工技术管理过程中，应该明确管理的冃的，那就是通过相关的制度与手段对施工的成本、施工的进度进行科学化的控制与管理，进而提供建筑的经济效益与社会效益，提高企业的运营与竞争能力，在建筑行业发展的大潮中屹立不倒，并能够激流勇进。在发展的同时企业也应该正确的认清自身在施工技术管理方面存在的问题与不足，例如没有完善的管理模式，硬性与行政指令在施工技术管理过程中还是占据主流地位。相关的建设单位在施工技术管理方面缺少经验，而管理阶层也不能基于技术管理足够的重视与支持。此外，还有部分企业没有系统的技术控制管理机制,在管理过程中存在臆想与凭经验判断的现象，缺少相关

4、的理论验证。二、建筑施工现场技术管理遵循的原则2.1标准化建筑工稈现场施工管理基本要求为标准化与规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲日、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。2.2科学、合理性关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。2.3经济效益性在建筑施工过程中，现场施工若

5、只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。特别是建筑企业的项冃管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更耍降低成本消耗、不断开阔建筑市场。三、房屋建筑施工前的技术管理2.1设立项目部根据建筑工程的规模、结构以及复杂程度来确定工程施工的项目管理人员，项目经理的任用应遵循因职选人的原则，选择具有一定施工经验和开拓精神的资深项目管理者。建立由项目经理和监理人员以及各分项工程队长组成的项冃小组，以便于对工程施工现

6、场进行统一指挥。3.2图纸会审施工即将开始的第一步是进行图纸会审，冃的为组织施工提供各项依据，即查看施工图上的各种尺寸标高是否一致，查看各种图示Z间是否相互对应，如平面图、立面图或剖面图等，并根据施工图上已确定的工程量、施工方法、建筑工程预算定额等来进行各项施工编制，这是施工单位进行各项费用支出、用工考核、物料领取等内部控制的依据。2.3施工组织编制施工组织编制是施工前准备工作的重要部分，是依据拟建工程的规模和结构特点，在原始资料的基础上设计的能够指导工程施工现场活动的科学方案，也是正确处理施工中人与设备、物料供应、费用收支、施工工艺、工程进度等

7、之间的编排关系，是建筑施工活动顺利进行的保障。四、熟知施工工艺程序在建筑施工现场的技术控制与管理中，必须坚持建筑施工现场的技术控制与管理现场的程序，按照建筑产品生产的客观规律,组织工程施工，只有这样才能加快工程建设速度、保证工程质量和降低工程成本，在履行施工程序控制时，应明确做到接受施工任务、签订工程承包合同；做好施工准备；组织工程施工和竣工验收等四个阶段。4.1工程合同的签订接受施工任务、签订工程承包合同，建筑施工现场的技术控制与管理现场的技术控制与管理企业接受施工任务，一般是由上级主管部门直接下达或者参加投标、中标而得到的。施工任务,都必须同

8、建设单位签订工程承包合同，明确各自在施工期内的经济责任和承担的义务，工程合同一经签订就具有法律效用。2.2做好施工准备工作做好施工准备是