电信运营企业库存管理研究

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1、电信运营企业库存管理研究北京交通大学汝宜红1.电信运营企业资产管理现状问题电信运营企业资产管理特点网络型基础产业、技术密集型、资产密集型企业实物资产占总资产85％以上，其中固定资产占总资产83.15％电信运营企业资产管理现状与问题重视固定资产管理资产运用效率低资产管理职责分散，全过程管理尚未实现资产管理信息不通畅，不可视资产管理历史数据缺乏，动态监控不力注：ERP系统可以解决企业资产的价值形态管理问题，但不具备对企业资产的实物形态以及运动过程进行管理的能力。企业运营总目标公司价值最大化股东财富最大化净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数反映股权资本的净收益水平：净收益/平均股东权益总额

2、。企业从销售收入中可获得净利润的比例：净利润/销售收入额。反映资产周转速度，即企业对资产的使用效率。综合体现企业对投资计划、项目评估、资产运用及资产跟踪的管理效果。反映企业的资产负债能力或财务弹性，即企业利用负债资金为自身产生利润的能力。＝××电信运营企业资产管理的战略意义间接提高间接提高直接提高实现企业精益运营的关键加强国有资产监管的要求2.电信运营企业库存管理现状问题工程物资、运维物资和备品备件、市场物资占全部物资的70%集团组建后，比较重视库存管理物资实物管理权限分散库存空间结构不合理库存品种设置不合理库存数量设置不合理呆滞物资存在和不断形成库存管理策略研究方法从仓储布局优化的角度库

3、存的空间优化从库存管理权移动的角度库存的时间优化从ABC分类的角度库存的品种优化从安全库存量制定的角度库存的数量优化库存的空间优化（以直辖市分公司为例）仓储布局优化的手段空间布局优化配送线路优化车程2小时车程1.5小时车程1小时库存管理策略研究成果布局方案1——车程2小时库存布局和配送方案分析结果每年可综合节约物流成本59.3%减少仓库费用及人员管理费用减少库存的数量减少库存占用资金增加运输费用库存布局和配送方案布局方案2.1——车程1.5小时分析结果每年可综合节约物流成本60.7%减少仓库费用及人员管理费用减少库存的数量减少库存占用资金增加运输费用布局方案2.2——车程1.5小时库存布局

4、和配送方案分析结果每年可综合节约物流成本61%减少仓库费用及人员管理费用减少库存的数量减少库存占用资金增加运输费用布局方案2.3——车程1.5小时库存布局和配送方案分析结果每年可综合节约物流成本61%减少仓库费用及人员管理费用减少库存的数量减少库存占用资金增加运输费用布局方案3——车程1小时库存布局方案配送方案分析结果每年可综合节约物流成本49.3%减少仓库费用及人员管理费用减少库存的数量减少库存占用资金