组织机构及岗位设置.doc

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1、江西昊强实业有限公司翡丽国际项目部组织机构及岗位职责根据《中华人民共和国公司法》和本公司《章程》，特制订本制度：一、公司及项日部实行垂直化管理组织机构，在董事会的领导下，由董事长对董事会负责，总经理对董事长负责，各分管副总经理对总经理负责，各职能部门对分管副总经理负责，各员工对本部门负责的管理体制。二、公司设董事长1名，企业法人代表;项目部设总经理1名，负责公司组织、执行全面工作；下设副总经理4名，分别为：李川（分管工程副总经理），负责工程造价、招标及工程管理等工作；叶建中（分管行政副总经理），负责办公室、财

2、务等工作，协助开发工作；李林峰（分管营销副总经理），负责营销、公关、拆迁等工作；吕红星（分管开发副总经理），负责开发等工作。三、公司下设职能部门，分别为：开发部、工程部、办公室、营销部、财务部、公关部六个职能部门，简称“五部一室”。开发部1.负责企业投资项口的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证;1.负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，对建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项日开发计划；2.组织开展项目用地投标、立项所有手续的报批、规划设计等工作；3.组织拆

3、迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作；4.负责做好企业项目各行政主管部门协调工作；5.负责编制项目部招标文件、合同；7•配合工程部做好工程造价预算、规划设计等文件资料的管理工作；8.配合其他各职能部门做好相关工作。工程部1、负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作；2、负责做好设计管理和工程造价预算管理，配合开发部起草工程相关合同；3、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标；4、熟悉施工设计图纸，主持施工设计图纸会审和技术交底工作；5、负责管理

4、施工队伍，协调对内、对外的关系；6、参与工程施工招标丁作；7、加强工程质量控制，负责工程施工管理；8、组织开展分部、分项以及竣工验收工作；9、负责工程变更、工程量的确认签证，隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作；10、会同监理进行现场鉴证，审核施工单位编制的报表；11、负责工程技术文件的收集，保管和归档管理工作，督促施工单位做好技术资料及档案移交工作；12、督促施工单位做好安全及安全文明施工工作；13、配合其他各职能部门做好相关工作。办公室1.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务；2.根据有关领导意见

5、，召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；1.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论；2.汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，并负责审核；3.负责对公司人员的招聘工作；4.负责处理企业行政文书，做好收发、登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作；5.负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作；6.配合职能部门做好相关工作。营销部1、编制和执行营销工作计划；2、负责市场调查并制定营销推广方

6、案；3、负责销售动态分析并依此调整营销推广方案；4、负责项目的销售策划、平曲制作、宣传推广、媒体选川等T作；5、组建售楼中心，确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案；6、负责销售备案工作及相关政府部门协调工作；7、负责项EI商业部分的招商丁作；8、按总经理及董事会要求编制销售报表；9、负责客户服务管理工作，做好客户档案工作；10、配合其他职能部门做好相关工作。财务部1.负责财务组织管理，建立财务体制、经济责任、财务人员管理和交接制度；2.负责做好财务预算管理，建立健全预算管理制度和费用预算管理制度；3.负责

7、做好资金管理，执行预算管理制度，强化现金管理等方面工作；4.负责资产管理，严格固定资产、流动资产、无形资产管理,执行定额管理制和价格管理制度；5.负责成本控制管理，建立健全各项费用、成本管理制度；6.负责会计管理，做好会计人员、会计核算、财务报告（分析）、会计档案以及印章管理等工作；7.负责内部控制管理，健全货币资金、采购业务、销售业务、成本费川、内部审计等控制制度；8.负责办理税收事宜；9.配合职能部门做好相关工作。公关部1.经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关经济政策和行业发展情况；2.负责树立

8、公司良好形象；3.负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作；4.参与公司重大新闻发布会组织筹备工作，接待重要宾客的来访；5.接待重要财务单位来访；6.负责项目土地征用拆迁等工作，受理购房客户来访。2014.6.30