试论公路工程施工现场管理要重视的问题.doc

《试论公路工程施工现场管理要重视的问题.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论公路工程施工现场管理要重视的问题摘要：公路工程的施工现场都是露天作业现场，大多需要多重工种联合协助作业，且施工人员流动相对频繁，因此需耍引起我们的高度重视,基于此本文分析了公路工程施工现场管理的相关问题，从而进一步为施工人员的安全提供一定的保障，使工程操作趋于流程化、系统化。关键词：公路工程；施工现场管理；问题；措施中图分类号：X734文献标识码：A1、公路工程施工现场管理的特点1・1、建设项目面广线长，管理难度大公路建设覆盖了全国各个省市，涉及而广，路线长，主要以跨地区、跨省区作业为主。因而，在施工过程中，物资、劳力和项目计划的稳定性得不到保

2、障，加之工期长，工作生活场所难以固定，影响相关工作人员的积极性，这些都为施工管理增加了难度。1・2、施工管理具有复杂性和多样性公路施工过程中，跨省作业受不同地方不同地理条件、环境因素等影响较大，使得工人工作量、工作报酬、生活条件等存在较大差异，很难实现统一。加上不同的公路工程项目带来的功能和效益不同，因而，施工管理难度不一，体现出多样性和复朵性。1.3.对工程技术要求高，管理严格公路工程施工过程中，需要大量大型和先进的机器设备，且流动性较强，为保障工程质量及施工管理，对相关工作人员的专业技能提出高耍求。并按照相关规章制度进行严格管理，以保证复杂工程

3、的高效完成。2、加强公路工程施工现场管理的重要性随着我国交通事业的不断发展，国家在公路工程建设方面的投资力度也在不断的加大，为广大施工企业带来发展机遇的同时也曲临着极大的挑战。作为新时期背景下的公路工程施工企业，只有在公路工程施工过程中,加强施工现场管理，才能最大化的确保工程质量得以提升，工程进度不被延误，整个施工过程安全高效的运行。究其根源，施工现场作为工程建设的主要场地，在施工现场存在诸多不确定的因素，因而只有在现场加强管理，才能及时的发现和解决存在的问题，从而夯实工程质量。因此，在施工现场加强管理具有十分重要的意义。3、公路施工现场管理存在的

4、问题为了更好地加强公路施工现场管理，作为新时期背景下公路施工企业必须认真分析和总结在施工现场管理过程中存在的不足，具体来说，主耍体现在以下几个方iih一是施工企业难以意识到施工现场管理的重要性，尤其是施工现场的管理责任主体得不到有效的落实，一旦出现质量问题便相互推诿，从而导致施工现场管理混乱，不仅不利于施工的开展，同时还会对施工安全带来极人的隐患；二是在施工组织设计上不科学，在设计过程屮没有充分考虑工程的实际，导致人员和机械配置不合理，各工序之间的衔接不到位，从而对质量安全带来影响;三是施工现场的安全管理制度难以有效的落实，在施工现场的安全管理力度

5、，加上一些管理制度本身就存在缺陷，导致矗工现场的安全管理工作往往由于制度的缺乏而无法有效的推进；四是在施工现场设备管理过程中，往往由于缺乏专业的设备管理人员，导致设备管理往往难以有序高效的进行，进而影响整个设备性能安全高效的发挥；五是一些施工企业为了赶进度，往往在施工过程中不注重施工现场环境的保护，最为常见的就是灰尘满天飞，极大的影响了施工现场的环境，加上一些施工企业在倾倒施工现场的垃圾时往往处理不当，随意倾倒，极大的影响了施工环境，同时也对整个环境保护工作带来麻烦。4、解决当前公路施工现场管理中存在问题措施4.1、完善施工前的准备工作（1）要完善

6、考核机制、激励要索，这样一来才能使各项工作有据可依；对现场的勘察，并画出平面图和写现场报告也是必不可少了，这为日后的施工控制和工程决算奠定了基础。（2）要对施工图进行细致的分析和研究，施工中的各个控制点都要进行加密保护和记录，为工程的进度以及设计提供依据。（3）要对施工人员进行岗前的考核，施工人员必须具有相应的专业素养，対工程的整个流程、质量的标准以及操作的规范等都耍有所了解；在工地还应建立实验室，里血需要配备相应的材料测试仪器以及强大的数据库。（4）施工的各项设计要考虑到工期、技术标准、质量要求、建材供丿应等方面的耍求。4.2、加强制度管理，完善

7、施工现场管理工作公路工程的施工建设工程总量大、投资金额多、建筑周期长、施工难度较为复杂而且容易受多变因素（天气变化情况、工程技术条件的支持情况、施工资料供给情况的变化等）的影响，对此，怎样合理安排公路施工中的不同要索，如何在既定的时间内合理、高效、有序的逐步实施各项工作内容，认真贯彻交通管理局的各项规定，提高对公路施工现场管理的质量，实现迅速、低耗在规定的时间内高质量完成公路施工建设项目，对于此类问题的合理解决，已经成为建筑行业施工过程的主要障碍之一，逐渐备受关注。在施工过程屮，要依据每个月的计划进度确定每个月原料的使用量、机械设备的配备以及具体施

8、工人员的安排等，以使施工进度计划正确反应整个施工过程中的各个阶段、各部分工程的重要依据，作为施工现场的管理人员要依据施工现