仓库人员绩效考核表.doc

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1、姓名：岗位：考核总分：考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行5物料管理熟悉各种物料的材质、规格及用途5做好物料的验收工作，严格把控物料质量5针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部5坚持物料先进先出原则5根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符5严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换5严格执行物料领用制度，除物料管理员外，其他人不得自行到货架支取5定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用5对长期堆放、变质、风化物料及时上报

2、主管部门作及时处理、清理工作5物料防护：防潮、防火、防盗、防破损5库房管理合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅5仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢5工作要求及时更新K3系统数据，做到“账实相符”与“账账相符”5核对生产单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况5工作熟练程度和技能提高情况5工作素养对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见5尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息5服从公司和领导安排的临时任务5服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录5合计得分统计数

3、据A．本月物料入库总频次（率）；B．本月物料出库总频次（率）；C．本月加班时长小时；天。90-100分者可得到其标准分值的绩效工资；100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分：绩效工资除以100的商）。部门意见（加扣分事由）：部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加扣分事由）：部门主管/经理签字：人力资源部意见：部门主管/经理签字：[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]可编辑word文档可编辑word文档