工程部土建工程师总结感悟.doc

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1、工程部一个普通员工的感悟（个人观点）1、了解自己近期的工作重点、工作方向及指导思想工作重点：掌握公司近期对工程进度的要求，如果现场确实无法做到，及时请工程部领导与制定计划的部门沟通进行调整；工作重点出来了，工作方向也随之确定，就是如何尽全力将工作重点展开，以点带面。指导思想我认为就是个人的工作决心问题，通常做法是：如果进度与质量存在严重矛盾的时候，取质量而舍进度。因为进度只是一时的问题，可以通过后期的加班进行弥补；但是质量却是一世的事。2、影响进度的因素及针对影响因素的调整方法影响进度的因素我认为大致分为：人的因素、物的因素、经济的因素及外在因素（天气、人力不可抗拒外力

2、的作用）等方面。一旦进度计划制定完成后，以此作为近期的工作目标，能否完成目标就看上述的方方面面了。人的因素和物的因素可以这样控制首先对施工单位现场现有的劳动力、材料、设备等方面进行摸底，再就是根据进度计划确定所需的条件，如果现场的条件不能满足进度计划的话立即联系项目经理，限期将问题整改完毕。如果施工单位确实无法在短时间内充足自己的劳动力问题的话，可以要求施工单位进行工作时间的调整（如：夜间加班）或要求施工单位压缩在其他分项工程中所占的时间，以此来平衡（如：砼浇注可以放在夜间等）；经济因素的影响在我以前干的工程中也经常出现，顶多施工单位实在没钱的时候，建设单位可以提前支付

3、部分进度款，给予调节；外在因素的影响就是人为所不能抗拒的了，假设一个工程正在抢基础，天公不作美，连续下了一个月的雨，我相信再有能力的一个管理者都会望天兴叹。1、如何调整计划与实际进度之间的差距对进度计划进行适时调整，将施工单位上报的周计划、月计划及总进度计划进行对比，当计划与现场实际进度出现偏差时，找出其中的原因，针对这些原因进行解决，并及时调整原计划，形成一个良性的计划动态管理机制。4、质量目标及如何实现质量目标的办法遵循100-1=0的社会法则，建筑行业亦然，一栋100层高的大楼，其他的楼层质量都打满分，唯独就1层的质量不合格，存在非常严重缺陷，你能说这个工程可以打

4、99分吗？显然不能，那这个工程就是不合格工程。不期望我们的工程能拿鲁班奖、黄山杯（根据现在的现场的情况是不可能做到的），但是我们也要制定我们的目标，我们的目标就是：施工单位做出来的东西必须合格并达到优良的等级。如何确保，光靠建设单位和监理单位督促整改，呵呵，腿跑断了也无济于事，关键是施工单位自己的意识，如果施工单位的意识差怎么办，那就向我们工程部和监理提出了更高的要求，为了质量我们要泡在现场，发现一道工序的问题，施工单位必须要整改完毕经复验合格后方能进入下道工序施工，有人说：那工程部和监理不是成了施工单位的质检员了啊？没错，但是遇到这样的施工单位估计也没别的好的办法去控

5、制了。其次严控质量关，做到一般问题控制，严重问题重视，遇到问题及时与监理及施工单位沟通。在关键部位的处理上要拿出方案，并严格按照方案进行施工，在办公室要熟悉图纸及施工单位上报的经监理审核通过的方案等资料，去现场要检查施工单位是否按设计、规范及经审核通过的方案进行施工。如果施工单位说一套做一套的话，首先要和施工单位提出问题的所在，如果施工单位不听，仍然按照他们的模式进行施工的话，工程部向领导汇报，领导同意后和监理沟通采取强有力措施进行制止，包括停工整改、罚款、拒付工程款或直接与该施工单位的总部联系（该条在万不得已的情况下使用）等合同中有约定或没有约定的一切办法。5、从头抓

6、起可以说大部分施工单位的马虎都是甲方和监理单位的管理不到位、松懈导致的，再加上施工单位的质量意识差，造成有的施工单位很难管理。我是从施工单位出来的，施工单位的心理我有所了解，其一，有种侥幸心理就是：甲方和监理不一定就能发现我们现场存在的问题所在；发现就整改，发现不了就这样糊弄过关；还有种心理就是：反正甲方和监理以前提的问题我没整改不是也过来了吗，估计这次也没什么事。施工单位之所以有这样的想法完全是因为我们工作和监理的工作不够强势，这也就要求我们不光要善于发现问题还要善于跟踪处理情况及施工单位的整改情况，做到：发现问题向施工单位提出跟踪检查整改情况复验合格进入下道工序。其

7、二，就是施工单位认为我就这么干了，也没人给我处罚，反正当着甲方和监理的面一套，做的又是另外一套，所以变本加厉，这就更加大现场的管理的难度。这要求甲方和监理方从一开始就要严格要求，不行就停、多次提醒未果就罚，你强势了，他也就没那么放纵了，一句话就是管理就像掰手腕，你赢了他就输，他赢你就输，关键是看谁的力度更大。从一开始就给他一个概念就是：搞的不合格就要重新来过。5、个人感触我第一次接触房地产也就在这----和县远洲镇淮置业公司，到公司将近两个月，我感觉对进度的要求还是比较严格的，为保住销售节点我们是想尽了一切方法，在现场的日常管理中不管是质