浅谈控制工程项目成本的思路和对策.docx

《浅谈控制工程项目成本的思路和对策.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈控制工程项目成本的思路和对策目录引言11研究成本控制的必要性22工程项目施工阶段成本控制22.1工程项目施工阶段成本控制原则22.2工程项目施工阶段的成本控制方法33工程项目施工阶段的成本控制的对策33.1明确项目分工中的权、责、利43.2加强日常检查43.3按时考评44结语4参考文献4致谢5浅谈控制工程项目成本的思路和对策浅谈控制工程项目成本的思路和对策摘要：工程项目成本控制可以更好的达成预定的项目目标，有效减少项目成本，它主要是对项目进行时的花费进行科学的计划、组织、协调、控制来完成预期成本要求，并经过技术、经济、合理管理来实现项目的最大利益

2、。成本控制在工程项目的各个阶段均有体现，通过成本控制实现低成本、高效益的工程是现阶段的成本控制的目标。对工程项目的成本控制水平直接决定公司的效益和利润，确立一系列合理有效的成本控制方法至关重要。本文将就工程项目施工阶段的成本控制进行分析，并对工程项目成本控制的思路和对策进行探讨和总结。关键词：成本工程项目施工控制思路对策引言：成本管理是现代企业的管理中的重点，而成本控制又是成本管理中的重点，良好的成本管理可以给来更多的利润，成本控制的好坏直接决定成本管理的成败，因此研究成本管理有非常重要的现实价值。研究工程项目施工中的成本控制，可以使我们从项目成本的

3、起源来详细的分析成本控制的各个方面。在项目施工的过程也是各项成本产生的过程，通过对项目施工中的人力资源消耗、材料消耗、费用开支等进行指导、调节、监管就可以完成项目施工过程中成本控制的目标，实现预期的成本控制要求。部分项目施工过程中，没有系统化的成本控制，项目成本是一切都是烂摊子，项目完成后才发现成本惊人，毫无利润；也有部分项目在施工过程中有预定的项目目标，但是在实施过程中这些成本目标只是冰冷的数字不具有操作性，使得工程项目施工过程中的成本控制沦为形式，无法发挥预期效果。由此看来，在工程项目的施工过程中的成本控制必须要有明确的成本目标，并要有可操作性的

4、成本控制计划，并且要将这些可操作性的项目施工过程中的成本控制计划编制成详细的实施文件才能达到良好的工程项目施工过程中的成本控制。研究本课题的意义是为工程节约了成本控制，因为成本控制主要是对项目进行时的花费进行科学的计划、组织、协调、控制来完成预期成本要求，并经过技术、经济、合理管理来实现项目的最大利益。如果有一种合理的方法可以降低成本，这样既节约了原料也使得利益最大化。目前我国的控制工程成本研究处于发展阶段，特别是建筑单位没有完善的工程预算和成本控制体系，虽然近几年很多的单位已经在成本控制和预算方面下了功夫，逐渐的加强企业内部体系的建立，加强对预算和

5、成本的控制，但是依旧有很多的问题没有得到解决。目前我们采取的研究方法是对一些实例进行调查研究，调查一些工程建筑师，询问他们在工程成本中遇到的问题，从现实情况出发，在保证工程质量的前提下，研究一些如何减少工程成本的方法。一旦关于减少工程成本的方案出台，具有现实的指导意义。5浅谈控制工程项目成本的思路和对策1研究成本控制的必要性工程项目的施工建设是一次性的，对其施工过程中的成本控制也是一次性行为，将伴随着工程的完工而结束，这种一次性的成本控制具有较大的风险。项目结束有没有达到预定的成本控制目标将直接决定有没有利润可言，这种成败在此一举的行为要求我们必须保

6、证工程项目施工过程中的成本控制必须要做，且必须做好。当前的经济制度，市场竞争日益白热化，企业想要发展就必须要增强自己的经济效益。加强成本控制可以很好的帮助企业赢得核心竞争力，尤其是工程项目施工阶段的成本控制更是成本控制的要点，研究施工阶段成本控制对企业的竞争具有很大的具体意义。加强成本控制可以帮助企业增加效益，同时提高成本控制可以使成本管理跨越式提升。无论何时加强成本控制都可以降低成本，使得企业更好的抵抗来着内外部的压力。2工程项目施工阶段成本控制成本控制主要是对项目进行时的花费进行科学的计划、组织、协调、控制来完成预期成本要求，并经过技术、经济、合

7、理管理来实现项目的最大利益。在工程项目施工过程中的成本控制通过对施工中人力资源、材料、其它费用的投入进行控制，并对工程进度进行监督管控以便于达到预期的成本控制要求。一般来讲工程项目施工阶段的成本控制方法有很多，只要保证项目的质量和工期要求并能确保安全就可以采用。在实际的施工过程中，因不同的场地条件、项目要求，我们需要选择相应的成本控制方法。2.1工程项目施工阶段成本控制原则在实际工程项目施工阶段，经常会出现很多突发问题影响该阶段的成本控制，但是如果我们制定并遵守成本控制原则，我们就可以在实际工程项目施工阶段完成成本控制目的。一般在实际工程项目施工阶段

8、需要遵守以下原则1明确成本控制目标原则管理工作最常用的一种方法就是目标管理法，工程项目成本控制也需要遵守这一