湘潭项目策划书.doc

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1、湘潭峰尚国际工程项目策划书北山建筑峰尚国际项目部项目策划书编制人：项目经理编制时间：二〇一二年三月五日执行时间：二〇一二年三月十日23湘潭峰尚国际工程项目策划书序言没有规矩,不成方圆,为使本项目管理工作有序有效地开展,确保能够严格按照承包合同规定的工期、质量要求顺利完成本工程项目，特制定了本项目策划书,本策划书经过项目内部全部部门审阅后形成最终版本,现颁布下发,请各部门组织学习、深化并认真贯彻执行。本项目的管理应遵循以下原则：1、为施工现场服务的原则。我们既是管理者更是服务者，要千方百计为工地现场、工程部提供高效优质的服务，我们在制定工

2、作程序、安排工作时都要为施工现场考虑，以确保工程正常运转。2、工序服从的原则。“工序”就是工程生产作业的前后顺序。工序服从就是我们的工作目标和工作程序一经确立，上一道工序就要服从于、服务于下一道工序，不要什么事都要项目领导来协调，部门之间要主动为对方提供配合和服务。3、下级服从上级的原则。即服从上级统一组织指挥，单级管理的原则。有不同意见，可以提出自己的见解，当上级没有采纳时，必须先执行命令；当下级发现有重大安全或质量隐患，迅速向更高一级的领导反映。4、管理有痕的原则。凡事要有计划性，计划需审批方可执行，工序需验收，只有上一道工序验收后

3、方可进入下道工序的施工，每个部门均需建立自己的管理制度和管理台帐。再好的策划得不到有效地贯彻执行也是一纸空文，希望本项目部每一个部门、每一位员工依据本策划结合部门人员和情况深化本策划，切实履行职责，努力工作，要把规章制度当作规范自己行为的律条和行动指南，指导自己工作的准则。发放范围：项目决策层、栋号长、质检员、各部门负责人王志新二〇一二年二月五日23湘潭峰尚国际工程项目策划书目录第一章项目管理目标........................................................4第二章组织架构与主要管理岗位

4、职责..........................................5第三章综合管理制度........................................................121、会议制度............................................................122、项目部管理人员劳动纪律..............................................133、结算与付款流程.....................

5、.................................134、项目餐票借支流程....................................................145、砼验收流程..........................................................146、劳务分包外用工管理制度..............................................147、罚款单使用制度...................................

6、..................148、门卫保安制度.......................................................149、办公区管理制度......................................................1410、生活区食堂管理制度.................................................1511、办公用品管理采购与领用制度.........................................1

7、512、小卖部管理制度.....................................................1513、计划管理制度.......................................................15第四章评比与考核制度......................................................171、现场综合检查与评比..................................................172、民工生活区环境卫

8、生评比制度.........................................173、项目管理人员绩效考核...........................................