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1、如何建设软件团队和软件开发如何管理 软件组织中什么是最重要的呢？团队和开发管理。今天我们的主要话题就是围绕着团队和开发管理展开的。 在很多场合，我们都听到人们说“人才是最重要的资产”，我想，这不是一句空话。有了人才 就有一切，这是一个真理。对于软件开发来说更是如此。当然，对人才的关注并不意味着要人才堆积甚至浪费，人才浪费反而会影响整个团队。 人才只是一个个的点，如果没有形成一个有效的团队，人才再多也毫无意义。软件开发是一个需要协同作战的工作，团队是软件开发工作的基本组织，因此形成一
2、个有效的团队是软件组织成功的基础。 很多时候，团队作战听起来容易做起来难。有一次，我和一个大型软件企业的CTO聊起了软件组织的模式，他打了一个比方，说软件开发就象做外科手术，外科主任应该是技术最强的人，熟知每一项技术细节的人，所以软件组织的领导也应该是技术最全面，每个细节都精通的人。软件开发真的象医生看病做手术吗？我们来看看这里面有什么不同。医生通常面对的是一个病人，通常处理的是一个个案，当然一个复杂的手术也需要麻醉、影像、护士、助手的配合才能完成。一个软件项目呢？软件项目也有大小的区别，
3、小的项目一个人处理所有环节，前端、业务逻辑、数据库；大的项目通常有一个团队共同完成，需求分析、结构设计、概要设计、详细设计、编码、测试，中间贯穿配置管理、流程管理等等，可由几人、几十人、几百人的团队共同完成。当领导几十人、几百人的团队的时候，项目的成功与否不光是领导者的技术能力所能够决定的了，更重要的是领导者的管理能力和领导能力决定的了。可见，不同软件企业的CTO对软件组织的模式认识也是不同的。 既然我们认识到了团队是一个软件组织的基本作战单位，那么我们应该怎样建立一个样团队呢？我们建立的
4、团队应该包含哪些模块呢？我们可以从一下几个方面入手来对我们面对的问题先进行一个分析： 团队的技术要求是什么？ 团队要具有哪些功能模块？ 什么样的员工适合我们的团队？ 下面我们来分析一下以上3个问题。 清水混凝土的配合比设计中，要针对当地水泥、砂石、外掺料及外加剂等原材料影响混凝土质量的多种因素进行分析，确定主要控制因素，并从经济性和使用要求综合考虑，优选出符合生产条件的最优方案组合。obstacles,correctingmisunderstandings,advocategoodcadrest
5、yle.2,adheretothescientificdecision-makinganddemocraticdecision-makingdecision-makinglaw.Correctlyhandletoensurethatgovernmentdecreesandbasedontheactualcreativework,givingfullplaytosubjectiveinitiative,putanendtoimplementtheconferencemeeting,todocume
6、nttheimplementationofdocumentsetc.Improvethescientificanddemocraticdecision-makingmechanism,improveandimplementthedecisiontosolicittheviewsofexperts,thepublichearingsystem.Improvetheimportantdecisionofriskassessmentmechanismandlegalreviewmechanism.3,
7、topromoteteamunity.Upholdandimprovethesystemofannualpartybooktalkhearttoheart,mindandPartymembers,Partymemberstoexchangeeachothernotlessthan2times.Theimplementationofsoundteamdemocraticlifesystem,consolidateandenhancetheparty'smasslineeducationalprac
8、ticewillpromotetheachievementofthetopicofdemocraticlife,criticismandself-criticismnormalization,along-term.Adheretothepartyonthebasisoftheprincipleofunity,enhanceinternalcommunication,strengtheninternalsupervision,selfSleepmaintenanceteamcollectiveim
