某能源集团计划主管绩效考核指标.doc

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1、计划主管岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（）分工作计划2库存总额控制实际库存总额－计划库存总额（）万元每增加1万元，扣（）分；每减少1万元，加（）分财务部3采购资金预算完成及时性当期采购项目资金预算完成延迟的天数0天每延迟1天，扣（）分财务部4采购计划完成率当期实际完成的采购计划/当期应该完成的采购计划×100%100%每降低1%，扣（）分物资采购计划5申请计划领用的兑现率计划的领用项数/计划的申报项数×100%（）%每降低1%，扣（）分；每

2、增加1%，加（）分部门物资申请计划6供应商档案资料完备率已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目×100%100%每降低1%，扣（）分供应商档案记录7违章、违纪当期本人违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣（）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体8工作计划与执行工作计划制定完整性与执行有效性能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成物资中心主任9计划编制效果计划编制的合理性与及时性能及时按要求编制合理的物资采购计划物资中心主任10合同管理合同的会审、报批、建档等工作效果合同的会审、报批及时，档案保管妥善，分类清

3、楚，便于检索和查阅物资中心主任11物资价格管理建立公司主要生产、办公物资价格体系的数据库价格数据完整、更新及时，能为采购过程的招议标和商务谈判提供价格信息支持物资中心主任12物资招标管理协助中心主任进行物资招标的及时性与质量招标工作准备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理性价比的供应商物资中心主任13供应商管理协助中心主任进行供应商管理建立完整的供应商数据库，同时开发多家供应商，确保公司具有畅通的物资采购渠道物资中心主任