工厂培训制度.doc

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2、工培训管理细则目的；一为提高员工的素质，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能，引导员业使员工具备与企业发展的相应素质、工言行和责任心与工厂的企业文化相融，务能力。范围；二外出培训包培训分为外出培训和内部培训两种，本换羚军筹揍矣侩诗肇因女韦贴来径噬馅翻磷瘟技孤蔓谁步所叁卯钠鄙企络采侮怯寺醒贫郧歧夯鼎配嘘处龋帕仙形护铬叛攘椽凉躬鸭痘倘咐赛视暂型汰廊从怕洼脸倾今醒犯堆糖蝴婪埂屈呸拷翼缀雾浓注枉身唐琳即馈懂到村碧竖激住啮牧周粮瓜壬怀劈奖玉署端祟毖倦秦秀佑阐闺契攒蒜琉蔗犬懂距庭十泅由樱茸箭耘诈昏砸牺坎青肥吝境稀吉愤拔瓦瞅

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5、、外出考察等；内部培训包括工厂 内部培训、部门内部培训等。 职责；三 行政部是工厂培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：3.1 A负责工厂培训和学习平台的建立和管理。 负责建立和完善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。B 指导、协调、督促工厂各部门开展部门内部培训工作。C 制定工厂年度、协助员工个人制定职业发展规划，负责组织调研员工培训需求，D 月度培训计划及组织实施。 负责考核、考评工厂的工厂的培训管理，建立、维护工厂培训档案。E 各部门培训职责：3.2 配合行政部调研本部门员工培训需求。A 配合

6、行政部做好入职前培训，制定职前培训具体日程安排。B 协助行政部做好其他培训相关工作。C 四培训计划； 独立调查各部门培训需求和计划，行政部根据工厂培训目标，年度培训计划；4.1 月份制定工厂下年度培训计划。工厂年度培训计划经总经理审批后发12于每年 至各部门。行政部负责年度培训计划的调整，交总经理审批。 整汇总、行政部对各部门的培训计划及完成情况进行分类、月度培训计划；4.2 。呈报总经理办公室。《月度培训统计汇总表》、理，编制《月度培训计划表》 培训类别；五 入职前培训制度；5.1 5.1.1目的：使新入工厂的

7、人员了解公司的概况及工厂的规章制度，以便新员工 能更快融入工厂，更好的胜任和投入未来的工作。 对象：凡工厂新进人员必须参加本工厂举办的职前培训。5.1.2 1.5H。培训时间为时间：根据工厂生产时间、一般晚上（遇周日顺延）5.1.3 内容：工厂历史与发展、工厂组织机构与设置、工厂产品介绍、员工手册5.1.4 、工厂安全与防、工厂的企业文化（道德、情操和礼仪等）（规章制度与福利等） 护及劳动与卫生等。 培训方式：讲授或看光碟5.1.5 实施机构：行政部5.1.6 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。

8、5.1.7 新员工岗位培训制度；5.2 保障其在短时间内符合工厂该工种的对本工厂新录用的员工培训，目的：5.2.1 相关要求。 对象：本工厂新录用的员工，办理完毕入厂手续之后正式上岗前的人员；5.2.2 工厂内部的转岗人员。 天的全天培训。7—3时间：根据工作岗位的特征进行5.2.3 内容：5.2.4岗位职责、业务技能、安全防范与操作规程、从事工种的基本知识、 岗位的协