工程项目成本控制管理办法.doc

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1、***项目成本控制办法为全面贯彻和落实公司精细化管理文件精神，进一步规范项目成本管理工作，有效控制项目成本，结合项目部目前管理模式的要求，制定以下成本控制方案：一、成本管控机构项目部成立成本管理控制领导小组组长：项目经理副组长：总工、副经理、总经济师组员：部门负责人二、职责分工1、组长职责：（1）、全面地对项目成本的控制、核算、考核、分配等方面进行监控。（2）、负责审核成本控制目标、实施方案、控制措施。（3）、负责监督、指导指导作业层完成成本控制工作。（4）、定期组织经济活动分析，改进成本管理。2、副组长职责（1）、负

2、责组织编制成本控制目标、实施方案、控制措施。（2）、负责成本控制实施方案的具体落实。（2）、负责现场督导作业层完成成本控制工作。3、部门职责（1）负责对成本控制目标的分解，对属于本部门工作的范围的，进一步细化。制定出与成本管理配套的管理实施办法，并按对应的部门职能和岗位职责实施成本管理与控制。（2）监督、检查、成本控制实施完成情况。（3）、负责对实际成本数量的收集、整理、分析工作。三、项目成本控制策划（一）技术方案技术方案是施工前提，对成本影响较大，本项目重点施工技术方案。（二）劳务队伍分包根据项目特点，项目实行项目部

3、统一组织管理，架子队组织作业班组进行工序作业，分公司提供专业服务和施工保障的管理模式。分包模式、单价具体见《项目劳务分包队伍管理》、《项目合同管理办法》、《项目结算管理办法》（三）材料成本控制材料控制具体见《***项目物资管理》（四）设备租赁控制设备租赁具体见《***项目设备租赁管理》（五）工期、进度工期、进度对项目成本影响较大，本项目合同工期51个月。（六）安全、质量（七）资金管理（八）工程数量管理（九）间接费管理五、项目成本控制宏观措施（一）人员控制1、选派具有丰富施工经验的管理人员和技术工人组成精干高效的单位项目

4、经理部及生产作业队，完成分管的工程施工任务。2、管理层、作业层实行弹性编制，人员和设备按施工进度安排进场与出场，不早进，不晚出，严格控制资源投入，不少投，不超投。3、组织力量加强对施工作业层的技术培训，尤其是加强对非熟练工人的岗前培训，提高工人技术熟练程度，达到提高劳动生产率、降低生产成本的目的。（二）工程技术控制1、采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。2、严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。同时严格执行各

5、项安全生产管理规定和制度，消除安全事故，杜绝因安全问题造成的费用损失。3、强化施工组织管理，严格控制各项管理费用支出，加强现场管理水平，减少管理层次，控制现场管理费开支；4、根据本项目特点和施工经验、施工能力科学合理地编制实施性施工组织设计，制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织；施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系

6、项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。应合理配置劳动力及机械设备，编好并优化网络进度计划，施工中依照“向关键线路要进度、向非关键线路要资源”的原则，适时调整网络计划，保证进度按计划实现，做到规范化、科学化施工。5、认真会审图纸，积极提出修改意见。项目部将在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得业主、设计、监理单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认

7、真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主、设计、监理单位的认同，应与设计院、监理单位做好配合，认真审核设计图纸，充分理解设计意图，及时发现可能有的图纸差错，避免返工和浪费。6、落实技术组织措施，走技术与经济相结合道路，以技术优势来取得经济效益。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，将在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项

8、目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。7、组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。由