两化融合管理手册范本.doc

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1、.专业整理.XYxxx公司XY/XG1000-2015版本号：A/0两化融合管理手册编制：审核：批准：2015-09-05发布2015-09-10实施xxx公司发布1.学习帮手..专业整理.目　录章节号标题页次章节号标题页次0.1发布令26.3人才保障110.2管理者代表任命书36.4设备设施121.1两化融合方针、目标46.5信息资源121.2公司简介56.6信息安全121范围67实施过程122手册管理67.1总则123术语与定义67.2策划134两化融合管理体系77.3业务流程与组织结构优化144.1总要求77.4技术实现154.2文件要求77.5匹配与规范154.2.1总则77.6运

2、行维护154.2.2文件控制77.7数据开发利用154.2.3记录控制87.8动态调整165管理职责98评测与改进165.1最高管理者98.1总则165.2管理者代表98.2评估与诊断165.3以可持续竞争优势为关注焦点98.3监视与测量165.4两化融合的方针108.4内部审核165.5两化融合的目标108.5考核175.6两化融合管理体系策划108.6管理评审175.7职责与协调沟通108.7改进186基础保障11附录A：两化融合文件目录196.1总则11附录B公司组织结构206.2资金投入11附录C两化融合管理委员会21说明：本手册章节号与《信息化和工业化融合管理体系（试行）——要求

3、》保持一致。.学习帮手..专业整理.0.1发　布　令根据公司总体发展战略要求，提高公司整体管理素质和水平，确保公司在战略设计完成后能够顺利实施落地，促进公司的稳定持续发展，提升市场竞争力，经总经理授权,由公司管理者代表组织相关部门依据《信息化和工业化融合管理体系要求》及国家法律法规和各项政策规定，结合公司现行组织架构和战略及信息化管理运行机制，整合信息化管理系统，编制G/KX1000-2015《两化融合管理手册》A/0版，经审核定稿同，特予批准并正式发布，于2015年9月5日起实施。本手册描述了公司两化融合方针、两化融合目标以及两化融合管理体系所包含的过程顺序和相互作用，阐明了通过有效实施

4、两化融合管理体系，包括持续改进过程，使公司战略设计顺利落地实施。是维持公司两化融合管理体系正常有效运行必须长期遵循的法规性文件，为第三方认证审核的准则之一。两化融合方针、目标、《两化融合管理手册》是公司信息化和工业化融合管理体系的纲领和行动准则，它与信息化和工业化融合管理体系程序文件以及各类相关的制度、标准和作业指导性文件一致，构成了公司协调、统一、完整、相互作用的信息化和工业化融合管理体系。我公司全体员工均应认真学习，充公理解、严格遵守和执行达到信息化和工业化融合管理体系规定的要求，持续改进并保证信息化和工业化融合管理体系规定的要求，保证两化融合方针、目标和有关措施的贯彻，不断提高两化融

5、合管理水平，增强公司整体竞争实力，促进效益的提高。特此发布，并遵照执行！　　　　总经理：　　　　　　　　　　年　　月　　日0.2授权书.学习帮手..专业整理.为做好两化融合管理体系贯标工作，推进公司两化融合管理工作，经公司研究决定，总经理特任命xxx为公司两化融合管理体系管理者代表。无论其在其他方面职责如何，必须履行以下职责和权限：1.提出本公司两化融合相关的决策建议；2.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；3.向总经理报告两化融合管理体系的绩效和改进需求；4.提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识；5.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据

6、的开发利用能力；6.负责两化融合管理体系有关事宜的外部沟通与联络。　　　　　　　　　　　总经理：　　　　　年　　月　　日0.3两化融合方针、目标公司两化融合的方针：卓越生产、全员参与、持续改进、快速反应、优质高效、永续经营。.学习帮手..专业整理.两化融合方针的含义：是通过领先信息管理技术与工业自动化集成结合应用，配合企业流程再造，以订单全流程管理，打造知名的产品制造基地。营造一个全员共同参与改进、创新的环境，充分激发每个员工的积极性和责任感，不断对公司的产品、生产过程及管理进行改进，提升客户满意度与降低成本。快速响应市场与客户需求，追求持续竞争优势，实现生产智能化，管理信息化，达到永续经

7、营的目的。信息化环境下的新型能力：订单全流程管理能力。整体目标：全局优化，分步实施，逐步打造国内领先的自动化控制元件制造基地。阶段目标：通过两化深度融合，快速交付、品质提升、成本下降。量化指标：通过两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进，公司利用每年的管理评审对目标的贯彻情况进行评审，确定年度目标的具体指标数。两化融合范围、边界：为实现以上目标，此次两化融合贯标工作的范围和边界为：xxxxxxxxx地址，xxx公司。总