绩效系统流程说明.doc

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1、绩效系统流程说明为了进一步完善全员聘任制度、工作业绩评价考核制度、月阶段与年度考核制度等，全面而科学地运用评价机制，各项工作都根据具体情况按奖惩制度标准进行考核奖惩，主要运用精神鼓励为主、物质奖励为辅的方法，激发了员工的工作积极性。Ø登陆参与角色：所有员工(员工，直接上级，间接上级)具体事项：登录人填写工号和密码进行登陆，系统验证后通过，方可进入指定计划界面，否则提示错误。Ø制定计划参与角色：所有员工(员工，直接上级，间接上级)具体事项：月初每名员工都要选择相应的绩效周期，对自己这个周期的KPI指标做个计划，以便在这个月里能够完成工作。具体的KPI指标

2、计划分为必选项和可选项，总分为100分，必选项占80分，可选项占20分，可选项可选择多个，每一项的分数按照总分20的原则，平均算，根据不同的登陆人，导入不同的必选项和可选项，必选项为固定的，可选项由登录人自己选择。必选项为：1.课堂教学反馈评分（总分30分）2.学生课堂测评平均分（总分25分）3.班级管理考核分（总分25分）4.私调课次数（次/-1分）可选项为：1.技术类课程考试通过率2.教学督导评价分数3.有效投诉次数4.培训考试情况5.专业技能提升情况制定好了计划以后，你有两种选择，一是单击保存按钮，该员工的计划将自动保存到数据库中，状态变为保存，

3、数据保存的状态时直接上级是审核不到该员工的绩效计划的，你可以任意的修改你的绩效计划，当你最终确定了你的绩效计划的指标时，单击提交按钮，状态变为提交，一旦计划提交了，将不能改变，此时，该员工的绩效计划就可以被直接上级审核了。二是直接单击提交按钮，你的绩效计划就确定了，再不能被修改了，状态变为提交，绩效计划就提交到直接上级审核了。Ø计划审核参与角色：员工的直接上级具体事项：在每个员工作完成了自己的绩效计划以后，所有的计划数据就提交给了直接上级审核，直接上级要对每一个直属他的员工的绩效计划做出一个评估，间接上级对每一个直属他的直接上级做出一个评估，如果发现其

4、绩效计划内有不合理的计划项时，以文本框的形式标明具体原因，退回该计划，要求该员工或者是直接上级修改其绩效计划，然后再审核，直到审核通过为止，一旦审核通过，该计划就正式生效，月底以此计划作为标准来计算该员工或直接上级的实际的绩效分数。Ø数据录入参与角色：数据录入员具体事项：数据录入员在这个绩效周期内，收集每个员工关于绩效成绩的相关信息，如学生反馈，调课情况，到月底的时候，把相关的数据录入到系统数据库中，到月底的时候，整理出每个员工的每项绩效成绩的实际值。Ø自评参与角色：员工具体事项：月底系统会根据数据录入员录入的绩效相关信息进行汇总并作为月阶段员工必选项

5、的实际值，然后结合该员工自己制定的目标值，经过一定规则的计算，然后导入绩效标准中，作为必选项的最终的相应分数，员工不得修改必选项，只能对自己的可选项进行自评。必选项的相应计算规则为：1.百分比率法：实际值/目标值×100%×权重分数2.等级描述法：根据教师的表现，分为ABCD四个等级，A为最好，D为最差。3.层差法：每比目标值+/-%，+/-分4.加减分项：发生一项有效投诉则+/-分项5.非此及彼法：通过得全分，不通过不得分前三项如果达到了目标值，该项就直接是满分，没有达到的按照上面的公式来计算最终的分数Ø绩效审核参与角色：员工的直接上级，间接上级具体

6、事项：月底审核非为直接上级审核和间接上级审核两部分。直接上级的评分标准：直接上级查看下属的绩效考评成绩以后，对员工的可选项可+-5分的修改，但是必选项和可选项的总分不得超过120分，如认为员工的绩效自评后的成绩不合理，可标明原因后，打回给该下属，要其修改，然后再提交上来，直到合格为止，如果审核通过的话，就把该员工的绩效成绩提交给间接上级进行审核。间接上级查看直接上级的绩效考评成绩以后，对每个直接上级的可选项中的每一项都可+-5分的修改，但是必选项和可选项的总分不得超过120分，如认为直接上级的绩效自评后的成绩不合理，可标明原因后，打回给该直接上级，要其

7、修改，然后再提交上来，直到合格为止，如果审核通过的话，就把该直接上级的绩效成绩提交给间接上级进行审核。间接上级的评分标准：对直接上级评审确认过后的绩效计划，间接上级会得到一个他所有间接下属的绩效成绩的汇总表，该表里面展示的是每个间接下属的绩效总分，间接上级对每一个间接下属做一个评估，对那些不不合理，不切实的计划标明原因后，打回到直接上级重审，直到合格，确认其通过。Ø查询参与角色：所有员工具体事项：1.无下属的员工：查询自己的自评结果，直接上级评结果，间接上级评结果，制定计划结果等关于自己的一切信息2.有下属的员工：可查询关于自己的一切信息（同员工），可

8、以查询自己下属员工的一切信息Ø数据维护参与角色：系统管理员具体事项：负责对整个系统进行维护，包