市场管理部部长职务说明书.doc

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1、某天线技术企业市场管理部部长职务说明书岗位名称市场管理部部长岗位编号***-YX-SG-001所在部门市场管理部岗位定员1人直接上级营销副总裁职系直接下级市场策划、市场推广、计划管理、商务管理、文员工资等级所辖人员5人岗位分析日期***本职：负责建立健全市场管理体系，提供高效的客户/市场沟通、广告、促销，激发客户对某产品的需求，并为销售大区提供良好的行政后勤支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施工作时间百分比：5%工作任务制定市场管理部年度、月度工作目标及工作计划

2、频次：组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标频次：职责二职责表述：领导和组织制定年度营销计划、年度/月度销售计划、市场推广计划和预算、市场推广方案，并结合市场情况提出新产品开发建议工作时间百分比：25%工作任务领导和组织部门内外各成员共同制定公司年度营销计划(包括产品组合管理、价值号召力、定价)，并报请营销副总裁批准频次：负责组织协调各相关部门进行年度和月度销售计划的制订，努力提高销售预测与计划的准确性，以有效引导生产、研发、采购和其他部门的工作频次：组织制定年度市场推广计划和预算，监督实施过程并

3、及时评估和调整频次：组织制定广告、促销策略(包括推广的创意策略、媒介策略)，编制市场推广策划方案(包括广告投放、公关新闻策划、促销推广、展示活动策划等)频次：与技术开发、销售部门磋商，结合市场情况作出有竞争力和前瞻性的新产品开发建议频次：职责三职责表述：组织做好各种营销信息及各类专项研究成果的收集、整理与分析，并定期和不定期地提供相应报告，为制定和修正各项市场营销计划提供依据工作时间百分比：10%工作任务组织做好宏观营销环境、行业整体状况信息和客户信息的收集、整理与分析，并定期或不定期提交行业动态分

4、析报告频次：组织建立竞争情报网，及时了解竞争对手信息(如新产品开发、价格、营销举措等)，提供不同要求、不同细度的竞争者动态和策略分析分析报告频次：组织建立营销系统内部信息反馈系统，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类一线信息，及时把握一线市场与销售动态，并定期或不定期提交销售实绩分析、销售政策实施结果分析及政策修正建议报告频次：组织做好市场信息档案的建立与管理频次：组织做好《市场信息快报》的编辑工作频次：每周一次职责四职责表述：负责建立广告管理体系，组织做好市场推广工作工作时间百分比：15%工作

5、任务负责建立广告管理体系，建立健全媒介投放合同管理制度、物料制作招标制度及工作流程，规范广告操作流程频次：负责管理市场推广组合，如促销、产品包装、POP、Events等等，协调其他传播推广工具如PR与公司形象的关系，监督市场推广执行情况频次：组织做好POP、报纸/杂志广告、户外广告、展览展示活动现场以及公司产品展室整体风格的设计频次：组织做好媒介投放及与相关媒体单位的日常沟通工作频次：组织做好POP等广告宣传品、促销品、公关礼品、展览展示台、展示饰件等宣传物料的制作、采购，确保按时、按质、按量完成制

6、作任务频次：负责对物料、媒介等广告投放的价格控制，组织建立媒介投放、物料制作台帐和价格档案频次：组织做好公司的促销、展览展示等推广活动频次：组织做好广告合同的管理、广告费用的结算，并建立广告费用台账频次：职责五职责表述：组织做好销售计划完成情况的跟踪、调整和销售统计工作工作时间百分比：10%工作任务组织监控各销售大区的计划执行效果频次：组织跟踪生产计划的完成情况，根据生产实际进度、销售实际情况和业务发展需要，及时通过计划调整流程对销售计划进行必要的调整频次：组织做好销售指标统计，管理各项销售指标的完

7、成进度频次：职责六职责表述：组织制定产品配货、调度计划，组织做好发货工作工作时间百分比：10%工作任务根据各区域的市场需求情况，组织制定年度、月度及地区性产品配货、调度计划频次：组织做好第三方物流服务提供商的选择和评估，通过监督第三方物流服务提供商的运作，确保货物运输的安全、快速及合理费用频次：组织制订物流管理所需的各类管理报表(如月物流成本汇总报告等)，并定期进行汇总汇报频次：职责七职责表述：组织做好商务管理工作工作时间百分比：15%工作任务组织拟订商务招投标、合同评审、市场配套等管理制度和实施细

8、则频次：负责组织并实施公司市场项目的招投标工作频次：组织做好工程项目的管理，保证工程顺利开展频次：组织做好市场配套工作频次：负责公司产品的价格管理频次：负责组织合同评审和更改事宜，并做好销售及配套合同的管理频次：组织建立健全客户档案频次：职责八职责表述：部门内部管理工作工作时间百分比：5%工作任务制定、修订市场管理部的工作程序和工作制度，并监控实施频次：负责市场管理部队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行