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1、......工程部人员薪酬激励制度方案一、绩效考核的目的0G1@3_,n+u为全面客观地评价工程部人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。:a2f(i(F8y:p"d8Y二、绩效考核的原则5X:Z3H)k6c)z%}$]#`#c（一）公开原则8a-G%O3R*N&l&k%
2、通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效
3、考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。*_9[5g'h2S q0u.s(H1r（二）客观原则-X5@1T#X3D7I;t+T
4、-x4Z绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。)Z;^)o1s$K;Q%N)]&O（三）重视反馈原则$k!k,F$_1~6w(H4y"W绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。([(B6~-G29n三、适
5、用范围/}4{7z1G6J6G本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。1z7{/y1R$U9E5a+?1.工程外包人员。%m+R/T*R'r7V9X&w6D5B!V6V+u2.试用期员工。;A2o"P:x.P(d3.公司因工程需要临时聘请的员工。#q,["{2J+m4.因私、因病、因伤而连续缺勤十日以上者。2T6d/g(y8H5d4O#K3
6、&u专业技术资料......5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。4+H4}-F2]!L.f四、薪酬标准及员工职业规划(y5f6y9R:S/m4O2v（一）、
7、薪酬标准#x!S2[2z7e1v1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、福利津贴，以及年度提成。(y*Z/j(Q:2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合;A/m3L1V4B'H1a9g C（二）、职业规划,p'T&E0a8N"m*r7l1、晋升级别：初级施工员→主管施工员(技术员)→项目部经埋→工程部副经理→工程部经理。(三)、9R3[!n!r-q公司新人先从初级施工员做起，转正后员工按主管施工员(技术员)，
8、主要负责工程部指定项目，项目部经理（独立负责工程部指定项目）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)。2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：0k3l)o;Y6T$Y1)、职业道德良好2)、工作业绩突出3)、工作能力强4)、熟悉拟晋升职务工作5)、年度考核业绩达到要求6)、完成规定培训积分&G"@5J(w5t1Z:k-
9、7{3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。#W/u;L"F0H#[4j岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职
10、等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同-L(S(_3X(
11、"y;W+]具体结构，如下表所示。1~44.L,L!D:~3i/G工程部人员月工资标准表:J4f8F2V(q职等岗位5S$D6C1O&E/V6G1级!e&r2]#n.Q!A"U2级#J9@5~/O"@9F;3级4
12、&G%}!z%h专业技术资料......工程部经理6000元-8000元5J!}-v)T6l"J6n.}10000元-12000元#f't${"c8V+z6Y7z2m15000元-20000元工程部副经
13、理4200元-4800元5500元-7000元8500元-10000元项目部经埋3500元-4000元4V7_;r#@4B6^4500元-5500元6000元-7000元6666666600!S$h2x3z4k4w*R6v主管施工员(技术主管)2500元-2800元5t:E-e0K7Q6`*3000元-3500元4000元-5000元初级施工员(试用期)2000元-2300元工程助理1800元(试用期),~9T8d'U9T8_8D6Z/^"z(~2500元-2800元3200元-3800元333'N0x B
14、$i)b.M资料员1800元(试用期),~9T8d'U9T8_8D6Z/^"z(~2300元-2600元3000元-3600元333'N0x B$i)b.M4r#~$Y2F#y&~#x1P4、.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。0G"g9
15、,c(q.V3j4T5、.转正定级。员
