《工商企业经营管理》作业.doc

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1、班级：10秋工专姓名：__________________学号：10330014610_______成绩：作业1：_____________作业2：_____________作业3：_____________作业4：_____________《工商企业经营管理》作业一（第一-------第三章）一、名词解释1．企业：——企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业主要指独立的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业等。2．知识密集型企业——知识密集型企业是建立

2、在现代科学技术基础上，生产高、尖、精产品，集中大量科技人员，科研设备先进的企业。知识密集型企业的特点是：技术设备复杂，科技人员比重大，操作人员的素质比较高，使用劳动力和消耗原材料较少。在知识密集型企业中，科学知识、科研成果、技术开发将转化为现实的生产力。知识密集型企业一般分为研究开发型、高度装备型、高级消费工业、知识产业等四个类型。知识密集型企业的发展程度，往往标志着一个国家现代科学技术发展水平和经济实力强弱的状况。3．企业文化——或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场

3、，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设4．SWOT分析法——SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。5．企业集团——企业集团的定义一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。按照总部经营方针和统一管理的进行重大业务活动的经济

4、实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。二、简答题1．泰罗的科学管理理论有哪些观点？第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法。第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据各自的可能进行自我培训。第三，与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。2．企业文化的作用有哪些，企业文化由哪些内容组成？第6页共

5、6页企业文化通常分为四层，第一层是表层的物质文化，第二层是幔层的行为文化，第三层是中层的制度文化，第四层是核心层的精神文化。1.企业文化具有导向功能。2.企业文化的约束功能3.企业文化的凝聚功能4.企业文化的激励功能3．企业如何才能实现成本领先战略？成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一

6、日地实际实施该战略的技能。4．跨国公司如何实现海外子公司的控制？通过对跨国公司对海外子公司的控制机制的研究,旨在为中国企业实施走出去战略提供有益的建议.第一部分为绪论,描述了当前国内外对跨国公司与海外子公司关系研究的历史、现状及发展趋势,然后在前人研究的基础上,选取跨国公司对海外子公司的控制机制为研究对象.绪论部分包括了该论文的研究方法和研究内容.第二部分从控制机制的概念出发,在分析了当前对跨国公司控制机制研究的现状后,提出该文跨国公司海外子公司控制机制研究的框架体系.该文第三部分对跨国公司海外子公司的战略控制机制进行了分析.治理机制是确保公司战略得以实施的制度保证,该文

7、第四部分对跨国公司海外子公司的治理机制进行研究.第五------七部分从跨国公司海外子公司市场策略的角度分别对其渠道控制机制、转移定价机制、品牌控制机制、进行研究第八部分对跨国公司海外子公司的技术输出和转让机制进行研究.第九部分跨国公司海外子公司的控制机制对中国企业实施走出去战略的启示.5．企业的发展性战略包括哪些内容？“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。作业二（第