快递公司业务员管理制度.doc

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6、加人员：部门主管3 对目前存在的问题提出解决方案，各部门主管汇报上周工作情况，会议内容：、4 制定本周工作计划。 （二）、业务员周例会制度 、主持与记录：由业务经理主持并记录。1 。特点（网点根据实际情况调整时间）30：18每月第一个周二、召开时间：2 殊原因需要延期召开时由业务经理提前通知。 、参加人员：所有业务员、分司各部门主管。由于特殊原因不能参加例会的，3 应提前向公司经理请假。 、会议内容：4 ）上周基本数据汇报，存在的问题及解决方案；1（ ）相关培训2（ ）本周本部门工作计划。3（ （三）、其他会

7、议 相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管 10精品文档交流理、企划工作、培训等专项工作进行讨论、布署和总结。 三、会议纪律 分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、5、要严格遵守会议的开始时间，提前1 分钟增10元，迟到每超过10早退，会议记录人员登记到会情况。迟到则赞助 赞助无故缺席者，如需请假需经会议召集人批准。依次累加。元，10加元。50 、主管级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。2 元，依次累加。10分钟增加10元赞助费，迟到每超过100迟到的则缴纳 、

8、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议3 期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、玩手机等做与会议无关的动作。 次。10元，成长10发现有以上情况者，一次赞助 附则： 本制度由总经办负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行 快递公司业务员管理制度业务员管理制度目录一、例会制度二、考勤管理制度三、收派管理制度四、工资结构及考核制度管理制度COD五、七、问题件、仲裁