工程进度控制管理.doc

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1、建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境管理联系起来。从纵向结构上

2、讲，应充分考虑项目经理部和企业总部两个方面对一个项目的进度控制。一、工程项目进度计划的分解与执行一般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置，单项工程计划和年（季）计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分解与执行的中枢，周、日进度计划是执行落实的重点。1、进度计划的分解在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划和年（季）生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划。项目中标后，项目经理部根据业主/企业要求，编制项目实施规划（含商务规划）和实施性施工组织

3、设计，确定项目总体计划，并报公司主管部门。一般要求项目总体计划较业主要求的工期提前1-3个月。年度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计划，其内容和要求包括：（1）按总体计划要求，列出计划完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳动力安排；（2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测出年验工产值（施工营业额）；（3）列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划；（4）重难点期的施工安排，技术措施、安全措施等；（5）列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并说明工程试验和验收应完成的各项准备；（6）项目面临的困难和解

4、决办法，包括需要总部提供的支援等；（7）上期计划完成的实物工程量和施工产值。（8）累计完成的变更、索赔等工作。季度生产计划，在每季末28日前，向公司总部报送季度生产计划，其内容和要求与年度计划相同。季度计划要依据年度计划进行安排。做到季度计划保年度计划。月生产计划，在每月开始前的3天，向公司总部报送月生产计划，其内容和要求包括（1）按合同进度计划，列出计划完成的实物工程量和形象进度、材料用量和劳动力安排；（2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值；（3）列出该月所需施工设备数量及材料计划。月生产计划依据季度生产计划安排，做到月计划保季度计划。周计划和日计

5、划是月度计划的最后分解。周计划在周交班会上布置，日计划由调度控制，是最基本的生产计划。2、进度（统计）报告（1）年度进度报告，项目经理部每年年底向公司总部提交年度实施报告，反映项目年度进展情况。内容包括：①年度完成工程量、累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）、剩余工程量，年完成施工产值和验工产值（施工营业额）；②年度完成的工程形象进度和形象简图；③材料实际进货、消耗和存货量；④现场施工设备的投运数量和运行状况⑤当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；⑥劳动力数量；⑦进度计划调整及其说明；⑧质量事故和质量缺陷纪录以及处理结果；⑨安全事故以及人员伤亡和财产

6、损失情况；安全保护及水土保持措施实施情况；⑩文明施工情况。年度生产报告还应附有一组与实际进度相对应的工程照片。（2）季度进度报告，随季度生产计划，一起报给公司总部。上报的内容和要求与年度进行报告基本相同。（3）月进度报告，随月度生产计划，一起报给公司总部。上报的内容和要求相对简单。内容包括：①本月实际完成工程量统计；②工程质量情况；③存在的问题；④本月生产形象进度等。（4）周进度报告周进度报表的内容与月报告相同。（5）日进度报告由项目工程部调度员向公司总部调度员报日工程量和工地情况。一般简单明了，采用口头或电子文档报送的形式。3、进度会议为了加强计划的执行力度

7、，项目经理部需要组织年、季、月生产计划会，周生产会和日调度会，总结评价阶段性工程进展情况和存在的问题，布置下期工程任务；协调各方关系，平衡资源调度，确保实现工程按计划目标完成，会议的主要程序和内容如下页表所示。要求各参会人员正确认识会议的重要性和必要性，并做到，①按时参加会议；②会前要加强沟通，争取会议的高效率和高质量；③各职能部室要按照会议的安排，在会前准备好相关材料并及时下发；④工程安排要有预见性，科学合理；⑤各单位认真落实，对没有完成任务的，在会议上要说清楚原因和采取的措施。4、进度计划执行过程中所遇到主要问题工程项目实施过程中，必然存在多种意料不到的问

8、题，所有问题要根据轻重缓急，逐项给予解