行政费用成本指标建筑.doc

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1、行政费用成本指标集团本部（地产本部）1、总体控制指标：650万/年（含部门招待费用）2、资产配置标准A、办公室配置标准总监级以上（含）原则上可以配置单间独立办公，其他以部门为单位集体办公。B、办公资产配置标准：2.1公用配置：ADSL、网络交换机、电话线、电话交换机、激光打印机、彩喷打印机、复印机、传真机、打卡机、饮水机、扫描仪、汽车。2.2基本配置：普通电脑主机、液晶显示器、电话机、，办公桌椅、文件柜。2.3专用配置：大班台桌椅、沙发、几台、保险柜、针式打印机、验钞机、数码相机、摄像机。C、办公设置表级别办公室类别基本配

2、置公用配置专用配置副总级/董事/独立办公室每人配置普通电脑主机1台、液晶显示器1台、电话机1台、办公桌椅1套、文件柜1个。ADSL、网络交换机、电话线、电话交换机、激光打印机、彩喷打印机、复印机、传真机、打卡机、扫描仪各1台；饮水机4台；汽车5台；笔记本电脑2台。办公室配置大班台桌椅1套、几台1台、沙发一套、直线电话一部、饮水机一台、打印机一台。总监级各部门集体办公室办公室配置大班台桌椅1套。经理级财务部配置保险柜3个（原则上每个出纳1个）、针式打印机1台、验钞机1台；行政部配置保险柜1个；设计部配置照相机1台。一般员工1

3、、消耗指标（一个月可以消耗多少或人均多少）指标通讯费办公耗材维修保养资料印刷饮水月人均消耗指标快递办公场所会议费交通费活动费月人均消耗中山分公司1、总体控制指标：38万/年（预计共30人，不含部门招待费用，费用从3月份起算，其中新购资产18万+日常开支20万）2、资产配置标准A、办公室配置标准总监级（含总工）、项目经理若条件允许，可以配置独立办公室，如条件有限，则安排在分管部门办公室集体办公。各部门以及项目部各科室如有条件允许可单独一部门（科室）为单位设立部门（科室）办公室，面积根据部门人员人数定，如办公条件有限，由驻场行

4、政根据部门人员和性质统一安排办公室。B、办公资产配置标准：2.1公用配置：ADSL、网络交换机、电话线、电话交换机、激光打印机、彩喷打印机、复印机、传真机、打卡机、饮水机、扫描仪、碎纸机、汽车等。2.2基本配置：普通电脑主机、液晶显示器、电话机、办公桌椅、文件柜。2.3专用配置：大班台桌椅、沙发、几台、保险柜、针式打印机、验钞机、数码相机、摄像机。C、办公设置表级别办公室类别基本配置公用配置专用配置副总级/董事/独立办公室每人配置普通电脑主机1台、液晶显示器1台、ADSL、网络交换机、电话线、电话交换机、激光打印机、彩喷打

5、印机、办公室配置大班台桌椅1套、几台1台、沙发一套、直线电话一部、饮水机一台、打印机一台。电话机1台、办公桌椅1套、文件柜1个。复印机、传真机、打卡机、扫描仪各1台；饮水机6台；1-2P空调10台；笔记本电脑1台。（未含汽车）总监级各部门集体办公室办公室配置大班台桌椅1套。职能部门财务部配置保险柜2个（原则上每个出纳1个）、针式打印机2台、验钞机1台；行政部配置保险柜1个；设计、装修、质安、预算、材料、信息部配置照相机共6台。1、消耗指标（一个月可以消耗多少或人均多少）指标通讯费办公耗材维修保养资料印刷饮水月人均消耗203

6、01028指标快递办公场所会议费交通费活动费月人均消耗2—153060注：消耗指标不含新入职人员配套固定资产费用。建筑本部（工程中心和成本中心）1、总体控制指标：30万/年（共100人，不含部门招待费用，另通讯、食堂、住宿等费用计入香柏广场项目费用里）2、资产配置标准A、办公室配置标准总监级（含总工）、项目经理若条件允许，可以配置15平米左右的独立办公室，如条件有限，则安排在分管部门办公室集体办公。各部门以及项目部各科室如有条件允许可单独一部门（科室）为单位设立部门（科室）办公室，面积根据部门人员人数定，如办公条件有限，由

7、驻场行政根据部门人员和性质统一安排办公室。B、办公资产配置标准：2.1公用配置：ADSL、网络交换机、电话线、电话交换机、激光打印机、彩喷打印机、复印机、传真机、打卡机、饮水机、扫描仪。2.2基本配置：普通电脑主机、液晶显示器、电话机，办公桌椅、文件柜。2.3专用配置：大班台桌椅、沙发、几台、保险柜、针式打印机、验钞机、数码相机、厨具。C、办公设置表级别办公室类别基本配置公用配置专用配置副总级/董事/独立办公室每人配置普通电脑主机1台、液晶显示器1台、电话机1台、办公桌椅1套、文件柜1个。ADSL、网络交换机、电话线、电话

8、交换机、彩喷打印机、复印机、传真机、打卡机、扫描仪各1台，激光打印机9台、；饮水机24台；1-3P空调26台；笔记本电脑1台。（未含汽车）办公室配置大班台桌椅1套、几台1台、沙发一套、直线电话一部、饮水机一台、打印机一台。总监级各部门集体办公室办公室配置大班台桌椅1套。职能部门财务部配置保险柜1个（原则