修旧利废实施细则

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1、修旧利废工作实施细则修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《砚北煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。一、领导及组织修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导,由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打

2、料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。二、目标任务1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗20万元。2、综采二队安排2—3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20万元。3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，全年共计完成196.5万元，分解指标详见《实施办法》。该指

3、标已在责任书中下发。三、计价办法1、对回收的支护用品超过《砚北煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。5、应

4、交旧领新的材料回收部分，以原价的10%按实缴数计入回收单位。6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗，用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门不计消耗，经营管理部中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10%结算工资。8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一

5、队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单价（附表2），回收后交机电一队的部分按回收单价结算工资，以机电一队签单为准。机电一队从地面回收的按单价的30%给机电一队结算工资。四、验收办法为了严格审核程序，明确相关部门职责、杜绝虚报现象的发生，确定验收、考核办法如下：1、相关部门职责生产技术部：①负责对支护用品的回收、加工进行验收统计、考核、价格评估；②对生产过程中支护材料浪费和不合理使用的行为进行日常检查并处罚。动力

6、运行部：①负责对全矿废旧设备配件回收、修理的验收统计、考核、价格评估；②对生产过程中设备维护及不合理操作行为进行日常检查并处罚。人力资源部：负责对修旧利废项目的工资结算。经营管理部：负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、考核。2、验收考核程序①验收办法：采用不定期即时验收法，即为了保证各单位完成的修旧利废项目不漏项、无虚报，每完成一项，申请组织验收一项，月底再统一复核验收一次，过期一月的项目，不予验收。②验收程序：项目完成单位提出书面申请，并附修旧利废项目验收表（附表1），一式三份，报主管部门（生产技术部、动力运行部），由主管部门牵头、人力资源部、

7、经营管理部参加进行现场验收、确认，提交主管矿长审定后，由人力资源部结算工资，经营管理部进行数量金额统计。五、考核兑现1、修旧利废作为年度经济责任书考核内容（增收节支）之一，年终对各单位考核兑现。2、矿内设立增收节支专项奖金，根据年度各单位完成情况，评选出先进个人和单位，给予奖励。资金来源由两部分构成，一部分为股份公司增收节支专项奖金，另一部分为工资(按修旧利废完成总额超计划的20%计提奖金)。3、对未完成指标的单位按所欠额度的1.5倍进行处罚；4、在审核过程中发现的虚报事件，取消虚报项目，并按虚报项目金额的100%予以处罚；5、对废旧物资回收、加工、修

8、理项目单价表（附表2）中的项目按其单位和验收数量在工资中结算。六、工作要求1、各单位要广泛宣传