品牌塑造是木门企业发展的关键.doc

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1、品牌塑造是木门企业发展的关键品牌可以带来溢价。产品可以被模仿，营销手段可以被抄袭，但品牌却是替代不了的，因为它源自消费者心智中的情感联系。目前，在品牌建设上先行一步的伯艺木业、TATA木门等企业已经尝到了品牌带来的效益。比如说，市场上同样的…套免漆门，贴上金迪的品牌后价格就可能要贵上几十元甚至几百元，并且很多消费者愿意为品牌出更高的价格。品牌对企业的推动力是显而易见的。我们从地板行业的崛起可见端倪，圣象地板的霸主地位打造、大自然地板的异突起，都是靠着品牌的推动，才实现了企业的领先。对丁后起的木门行业而言，品牌的打造也将成为企业的发展关

2、键。品牌塑造是木门企业应对市场竞争而采取的众多策略中的重要组成部分，无论开展品牌建设的初衷是出于主动需要还是不得己而为之,品牌塑造的根本0的是提升品牌形象，利用品牌的影响力和号召力实现史大的经济效益，从而打造企业的终极竞争力。如果不能咬紧这一目标，任何品牌塑造的活动都是毫无意义的作秀，无非是换来一个除了装饰便一无是处的"花瓶"罢了。因此，木门企业在品牌塑造的过程中，必需紧紧围绕竞争力来做文章，而不能舍本逐末，一味追求设计精美的形象标识。品牌塑造是木门企业发展的关键从某些品牌的发展不难发现，原有的系列齐全、物美价廉等

3、优势和模式已经无法满足市场需求。现在木门企业必须进行管理细化和升级、加大宣传和促销力度、引进专业管理人员、寻找或培养核心竞争力。这些都说明未來的木门企业要持续性发展和生存，不能依靠某单一模式，而是要进彳亍精细化、系统化管理。"—招鲜，吃遍天"的时代已经一去不复返，未来企业的核心竞争力是全面系统的而非单一的。随着人力成本和经营成本的快速上升对企业是严重的考验，企业通过各个环节的系统化运作努力打造市场核心竞争力，强有力的把产品推向市场走向品牌经营之路。目前木门行业品牌塑造有以下三种模式：1、品牌专业化，多应用于品牌兴起

4、阶段，或某些工艺取得关键突破时刻，目标定位狭窄，短期效果明显，成熟型企业应用，需对整个运营系统及渠道网络进行对应配置方可实现,调整幅度较大。2、品牌风格化，首先找到花色或类花色这一需求关键点的突破,针对需求本质全新匹配企业资源，调整幅度大。3、品牌形象化，企业形象定位分支，需牢固的行业地位及晶牌历史等诉求点支持，多为行业领先企业应用；而某种独特生活主张的倡导者，则需要品牌核心价值深刻洞察消费者，与消费者心灵产生共鸣，反映消费者的内心渴望。品牌可以帶來溢價。產品可以被模仿，營銷手段可以被抄襲，但品牌卻是替代不瞭的，因為它源自消費者心智中

5、的情感聯系。目前，在品牌建設上先行一步的伯藝木業、TATA木門等企業已經嘗到瞭品牌帶來的效益。比如說，市場上同樣的一套免漆門，貼上金迪的品牌後價格就可能耍貴上幾十元甚至幾百元，並且很多消費者願意為品牌出更高的價格。品牌對企業的推動力是顯而易見的。我們從地板行業的崛起可見端倪，聖象地板的霸主地位打造、大口然地板的異突起，都是靠著品牌的推動，才實現瞭企業的領先。對於後起的木門行業而言，品牌的打造也將成為企業的發展關鍵。品牌塑造是木門企業應對市場競爭而采取的衆多策略中的重要組成部分，無論開展品牌建設的初衷是出於主動需耍還是不得已而為之,品牌

6、塑造的根本0的是提升品牌形象，利用品牌的影響力和號召力實現更大的經濟效益，從而打造企業的終極競爭力。如果不能咬緊這…目標，任何品牌塑造的活動都是毫無意義的作秀，無非是換來一•個除瞭裝飾便一無是處的":花瓶"罷瞭。因此，木門企業在品牌塑造的過程屮，必需緊緊圍繞競爭力來做文章，而不能舍本逐末，一味追求設計精美的形象標識。品牌塑造是木門企業發展的關鍵從某些品牌的發展不難發現，原有的系列齊全、物美價廉等優勢和模式已經無法滿足市場需求。現在木門企業必須進行管理細化和升級、加大宣傳和促銷力度、引進專業管理人員、尋找或培養核心競爭

7、力。這些都說明未來的木門企業要持續性發展和生存，不能依靠某單一模式，而是要進行精細化、系統化管理。"—招鮮，吃遍天"的時代已經一去不復返，未來企業的核心競爭力是全面系統的而非單--的。隨著人力成本和經營成本的快速上升對企業是嚴重的考驗，企業通過各個環節的系統化運作努力打造市場核心競爭力，強有力的把產品推向市場走向品牌經營之路。目前木門行業品牌塑造有以下三種模式：1、品牌專業化，多應用於品牌興起階段，或某些工藝取得關鍵突破時刻，目標定位狹窄，短期效果明顯，成熟型企業應用，需對整個運營系統及渠道網絡進行對應配置方可實現

8、，調整幅度較大。2、品牌風格化，首先找到花色或類花色這一需求關鍵點的突破,針對需求本質全新匹配企業資源，調整幅度大。3、品牌形象化，企業形象定位分支，需牢固的行業地位及品牌歷史等訴求點支持，多為行業領先企業應用；而某種獨