安全健康环境管理自评价制度.docx

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1、十、安全健康环境管理自评价制度为了切实贯彻公司职业健康安全与环境管理体系,保障监理人员的安全与健康,实现对现场安全文明施工的有效管理,特制定本规定。1、总则1.1、监理部全体人员必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,自觉遵守国家有关安全生产的法律、法规,积极发挥监督管理职能,通过与参建各单位共同努力,不断强化现场安全体系,持续改善安全生产条件,创建和谐友好的生产环境,协助项目法人圆满实现建设目标。1.2、进入施工现场的所有监理人员必须严格遵守项目法人或项目安全生产委员会发布的各项安全管理制度,以及承包单位在其安全责任区所制定的安全规定。1.3、总监理师作为项目

2、监理安全的第一责任人,应负责建立行之有效的“安、健、环”监理运行机制,内容包括:(1)组织危险源与环境因素识别,制定管理目标和实施方案,定期检查目标实现情况;(2)成立以总监理师为首的现场应急领导小组,制定应急预案;(3)在“监理规划”中明确“安、健、环”监理工作程序,经项目法人批准后编制实施细则;(4)项目监理部配备专职安全监理工程师,对施工现场“安、健、环”实施监督和协调管理,各专业监理师在其所负责工程范围内配合专职安全监理工程师开展工作;(5)对监理部全员进行安全教育培训,提高监理人员的安全意识和在火灾、触电、人身伤害等紧急情况下的应急能力和自救技能;(

3、6)总监理师每年应至少组织一次监理工作合规性评价,发现问题,及时改进。1.4、监理部人员有权对工作中存在的不安全因素或可能导致职业病的隐患提出批评、检举或控告,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,当发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止工作或者采取可能的应急措施后撤离工作现场。监理部不得因监理人员做出上述反映而对其打击报复,违者将根据情节轻重对责任人给予处罚。2、安全监理职责2.1、审查施工单位编制的施工现场安全与环境管理工作制度、计划、措施和工作程序,并审核其安监机构和文明施工组织机构是否建立和健全。2.2、审核施工单位的“四证”是否齐全和是否符合施工合同规

4、定的要求以及其对分包单位的安全管理是否到位。2.3、审查施工单位施工组织设计、重要技术方案和现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施是否完善和可行。2.4、审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施,并监督实施;对危险性作业项目和特殊作业区域,应要求施工单位按规定办理安全施工作业票,无作业票严禁施工,同时要监督从事特殊作业的人员持证上岗。2.5、监督施工单位进行施工前安全文明施工措施交底工作,并抽查其交底记录。2.6、审查施工单位在冬季、雨季及大风等特殊气候条件下施工时,是否有可靠有效的安全措施,并应重点监督实施。2.7、审查施工单位大

5、、中型起重机械是否具有有效的准用证、安装(拆除)证、操作许可证等有关证件,并监督检查其安装、使用、维护和拆卸过程中的安全技术状况。2.8、检查施工单位起重机械安装、拆除和大修的安全措施是否落实2.9、审查工程设计单位设计体系是否履行安全职责。2.10、审查施工单位编制的安全和健康工作程序,审批单位工程开工报告。2.11、协调解决各施工单位及各专业在交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题,并对重大问题跟踪控制。2.12、对工程项目间土建交付安装、安装交付调试以及整套启动和移交生产时所应具备的安全文明施工条件要严格控制,凡未经监理签证认可的工序不得允许进

6、入下一道工序施工。2.13、监督施工单位各类安全教育和培训的实施情况和效果。2.14、召开安全工作会议(包括第一次工地安全会议,例行现场安全会议,安全分析会议、安全专题会议等),明确施工现场和环境管理的任务、责任和工作程序(第一次工地安全会议)以及协调解决施工过程中出现的安全隐患和问题。凡上述审查(审核)项目中有关安全和环境管理的内容和措施不符合有关规定要求或没有得到有效落实的,均不得批准开工(或停止施工)并责令整改和督促落实。3、施工现场安全文明管理规定:3.1、监理人员上岗前应接受监理部职业健康安全、环境管理培训,经考试合格后方可上岗。培训后应做好记录,培

7、训人、记录人、总监应在记录上签字。考试题(卷)经监理部安全监理工程师审阅、评分后建立台帐,归档备查。未经培训或考试不合格的人员,总监不得安排进入施工现场工作。3.2、监理人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽,穿公司统一配发的工作服,不得穿拖鞋、短裤、背心进入施工现场。3.3、现场行走时应注意四周环境和机具车辆,禁止在施工现场吸烟,严禁操作施工机械设备。3.4、在高空进行巡检、验收时,必须佩带并正确使用安全带,安全设施不完善的施工部位不予验收,并及时向安全监理工程师通报。3.5、监理人员不得私自决定拆除、挪用安全设施,如现场质量验收必须拆除时,应由施工单位通过安监

8、部门或经安全设施设置单位同意,并采取临

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