绩效考核与薪资异动.doc

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1、绩效考核与薪资异动管理办法一、总则1、本制度所设定考核分如下几种：1.1转正考核；1.2专业考核；1.3晋升晋级考核；1.4月度绩效考核；1.5年终绩效考核。2、公司人力资源部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司人力资源部经理负责接受各层员工的咨询及投诉。3、各级管理人员应熟悉接受自己考核的被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。4、所有人员应知悉考核制度与程序，积极、认真、务实、客观地参与考核工作。二、考核原则1、要坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则。考核标

2、准、考核程序、考核后的奖惩等均必须规范、明确、公开；2、考核中应坚持用事实说话，要把被考核对象与既定的考核标准作比较；3、考核中采取层层考核制，即考核由被考核者的直接上级进行，间接上级对考核结果调整修正；4、要充分发扬民主，把考核作为行之有效的上下级沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议；5、考核后，考核结果一定要反馈给被考核者并存入本人在本公司的人事档案。三、各类考核内容及程序（一）、转正考核：1、考核目的：了解新入职员工工作态度、能力能否达到岗位要求，以确定是否给予转正。2、考核对象：试用期内的员工。3、考核人：被考核者的直接上级，部门负责人可据实调整考核结果。4、考核内容：（

3、详见《公司员工转正考核流程》）5、考核流程：（详见《公司员工转正考核流程》）６、考核时间：试用期截止前一周。（二）、专业考核：1、考核目的：了解员工专业知识与技能水平情况，以便有目的地提高专业知识与技能，并为晋升考核、年终绩效考核提供参考依据。2、考核对象：行政管理人员、财务人员、设计人员、工程人员、项目部人员等各专业工作人员。3、考核人：各部门负责人主考，人力资源部／总经办协助。4、考核方式：闭卷考试或现场模拟操作。5、考核内容：各专业的理论知识及实际应用技巧。考题由所考人员部门主管拟订，分管领导审定，并送公司人力资源部备案。6、结果处理：6.1作为晋升考核、年终绩效考核的参考材料

4、；6.2由考核人员将考核结果知会被考核人员，通过培训、训练协助其提高专业知识与业务技能。7、考核时间：根据实际情况及需要每年不定时组织进行。（三）、晋升晋级考核：1、考核目的：了解晋升候选人员的工作态度、能力、资历等是否达到晋升职位的要求，以确定其晋升资格。2、考核对象：拟晋升人员。3、考核人：拟晋升岗位的直级领导、上级领导、当地总经办、人力资源部。4、考核标准：拟晋升岗位的工作职责及用人标准。5、考核时间：5.1.1一至五职等员工，每年3月及9月进行考核5.1.2六、七职等员工，每年6月12月进行考核5.1.3八职等以上高管员工，每年进行年终考核作为晋升晋级依据（见年度绩效考核）6

5、、考核内容与依据：考核内容包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面，为使考核客观准确，需提供如下考核依据：6.1晋级考核：晋级考核是在现有职等保持不变的情况下，达到规定服务年限的员工申请岗位薪资上升1－3个级档的薪资与职级异动的考评行为。晋级考核项目及系数如下：考核项目所占权重总系数工作业绩工作计划完成情况总结10%考核期内工作总述（六、七职等员工撰写述职报告PPT）15%考核期内历次月度绩效考评得分情况5%晋升考评《1－8职等员工岗位薪资晋级考评》70%6.2晋升考核：晋升考核是达到规定服务年限的员工申请职等上调一等的薪资与职位职等异动的考评行为。晋升考核项目及系数如下：考核项目所

6、占权重总系数工作业绩工作计划完成情况总结10%撰写述职报告PPT10%新任岗位的工作设想PPT10%考核期内历次月度绩效考评得分情况5%晋升考评《岗位阶段综合考核》65%6.3工作计划完成情况总结：在《员工晋升考核评定表》中根据员工填写的工作计划完成情况总结，由直属领导给出考评分数并填写评语。满分100分。6.4工作总结或述职报告及新岗位的工作设想由员工在提交《员工晋升考核评定表》的同时以电子版的形式提交直属领导，并交一份给人力资源部存档，由直属领导在《员工晋升考核评定表》对应栏目填写考评分数。满分100分。6.5历次月度绩效考核分数，晋级考核以6－12个月为单位，晋升考核以18－2

7、4个月为单位，由人力资源部查阅原始数据，并依据对应系数，在《员工晋升考核评定表》上填写分值。以100分为总系数。6.6《岗位薪资晋升考核》按照表中所标注步骤逐层进行评分，最后由人力资源部结合相应权重计算出得分，并在该表上填写，最后在《员工晋升考核评定表》上填写出相应分值，满分100分。《岗位阶段综合考核》由被考评人员直属领导打出相应分值，交由人力资源部结合权重计算出得分，并在该表上填写，最后在《员工晋升考核评定表》上填写出相应分值，满分100分。7、考核流