强化房地产工程管理措施和意义探析

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1、强化房地产工程管理措施和意义探析　　摘要：随着我国城市化进程的加速和城市人口的增加,各类用房需求增加,同时房地产市场的竞争日趋激烈,传统的房管理模式已无法适应现有市场需求。而作为房地产企业根本的工程管理,关系着房地产企业未来的发展。本文对房地产工程管理措施及意义进行了分析。关键词：房地产开发；工程管理；改善措施中图分类号：F293文献标识码：A一、工程管理的涵义工程管理属于房地产开发过程中的一个非常重要环节，也是一个具有实质性的关键环节，解决好这个主要的问题，将令工程管理跨进一个崭新的领域。工程管理具体可

2、以分为工程成本管理、工程质量管理和工程进度管理。7工程进度管理是管理的过程，时间就是生命，时间就是金钱，加快工程的进度，节省工程的工期，高效快速的进行日常的生产运作，才能在激烈的房地产市场竞争中取得一席之地，不被瞬息万变的市场所淘汰。工程质量管理是管理的结果，工程质量是整个工程的根本，只有在充分满足工程质量的前提下，工程进度管理才具有意义，不但要造名，更要造实。用质量来为自己说话才可以底气十足。工程成本管理是管理的造价，工程的造价是整个房地产开发过程的核心控制区，合理的降低工程的造价，不但可以使房地产的开

3、发追求到最大的利润，还可以增强房地产企业的市场竞争力。二、房地产工程管理的意义一是成本管理，工程成本管理是管理工程的造价，合理控制工程造价，不但可使房地产开发追求最大利润，更能加大房地产的市场竞争力。成本控制的关键，其一是要合理控制工程洽商，其二是必须严格审查承包商的索赔要求，其三是要做好材料的加工订货。二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加，最后的结果就是房屋售价的提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况；三是工程质量管理，工程质量是房地产

4、工程的根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。一个项目的工程质量也是房地产开发商生存的根本，因为工程质量的好坏直接影响到产品的销售，是开发商树立品牌形象的重要影响因素，与其信誉与发展紧密相关，而且工程质量一旦出现问题，严重影响工期，而且会增加投资成本。三、加强房地产工程管理的措施1、项目投资前的市场调查7房地产开发确实是一个热门的市场，不过终究也是一个商品交易的过程，存在盈利也存在亏损。在开发商决定开发一块土地之前，应做好相应的调查研究，怎样才能在众多的房地产开发商中脱颖而出？这就需要一个企

5、业有一个良好地、可靠地商品信息来源。例如，消费者对商品房的需求、其他房地产开发商的相关情报、市场上的供求情况以及目前的实际状况、国家对相关地区的优惠政策等等。只有根据这些相关的可靠信息，一个企业才能做出一个完整的、优秀的实施计划，才有利其后的工作开展。2、建立高效科学的管理模式房地产工程管理涉及的职能部门和环节非常多，而且事物繁琐。要做好房地产工程管理，首先必须建立一个高效科学的管理模式。高效科学的管理模式，虽然是一种广泛的行为，但仍然可以系统化。梳理清每个职能部门之间的关系，建立起彼此之间的联系，对各个

6、部门进行系统分类，如涉及到工程的一些事物，可以细分为工程材料、工程队伍建设、工程资料等几个具体细小的方面进行一个统筹管理，并建立好这几个小方面之间的连接点，方便整体管理。另外，每个部门分工和任务要清晰，职责明确，责任落实到个人。3、选择高素质的施工机构和优秀的管理人员7要打赢一场战争，除了有好的战略，还要有一个好的指挥者。同样，房地产工程管理也需要拥有优秀的管理团队和领导者。对于房地产工程管理，要选择一个高素质的施工企业，聘用一些优秀的有经验的工程管理人员。在工程前期，多投入人力，选择高素质的施工单位和优

7、秀的管理人员，打造一个强大的管理团队。4、制定科学合理的计划施工进度就一个房地产开发商而言，其内部的项目较多，要想让其降低生产成本，合理科学的计划出一个施工计划书，当然不失为一个良好的办法。这就需要在这样的企业里有一支相当熟悉企业内部环境并且对所要开发地段也有一定的了解程度的队伍。这样就可以有效的策划出企业内部各项目的人员从事哪一方面的日常事务，分工较为合理、明确的情况下，当然能将计划与实际操作紧密的联系起来，在完成每个项目的时候都有一个目标，这样就有了前进的方向，不会在施工过程中出现盲目赶工导致不必要的

8、费用发生。5、严格控制施工成本5.1成本最低化原则施工单位应采取成本最低化原则进行施工，在相同质量的原材料中选择原价最低原则，在对施工方面也可以在一定程度上降低生产成本，但都得保证质量。5.2全面成本控制原则一个企业要想获得更大的利润，在生产成本上就需要加强控制，这样企业的盈利空间才会增大。还得加强企业内部各基层人员节约成本的意识，只有整个企业都齐心协力，朝着一个目标奋斗，这样的企业发展才会有更大的发展空间。5.3目标管理原则