工程经济管理风险和防范措施探究

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1、工程经济管理风险和防范措施探究　　摘要：工程经济风险管理存在于工程的全过程周期中，比如合同签订风险、质量风险、人员管理风险等，为此施工企业应该制定符合要求的措施防范工程经济风险，本文针对于上述内容进行了分析。关键词：管理风险、措施、经济、技术、制定中图分类号：X820.4文献标识码：A随着近些年经济的快速发展，工程建设领域也进入了一个快速增长阶段，企业之间的相互竞争也更加白热化，工程经济管理风险发生的概率也是越来越大，如何防范工程经济管理风险已成为工程建设者亟需解决的问题。下面就工程经济管理风险意义以及常出现的情况进行分析。一、工程经济管理风险的意义工程经济风险管控不仅可以保证企

2、业的收益，还能够促进工程顺利进行。工程经济管理风险种类多种多样，它来源于整个工程项目开展过程中，加强对风险管控，主要是对可能带来亏损的风险进行识别，然后对其未来可能遇到的情况进行预测和分析，将风险损失控制在最小范围内。二、工程施工企业经济风险管理注意的问题1、工程成本风险6工程进行过程中出现的成本风险指的是施工成本大于预算范围，成本风险给工程效益带来的影响是非常巨大的。工程最后的收益与建设过程中遇到的风险类型、损失程度有着直接的关系，比如工期的延误、产品质量不达标往往会导致工程成本大幅度增加。为规范项目的成本化管理，相关成本管控部门应该制定一套严格的规章制度，比如财务管理制度以及

3、工程款控制流程等。2、合同签订过程中的风险为更好的执行合同，在合同拟定后以及工程开工前，施工企业都会委派专业人员就工程技术参数、经济参数等各种因素进行研究，分析预测工期，并以此为依据与施工单位订立合同条款。如果合同内容不明确，不完善，再或者合同内容违反了相关法规或者规定，这样的合同将会为以后的工程建设带来很大隐患，比如有的合同规定当施工物资价格上涨幅度在10%以内时，价格不需要进行调整，所产生的风险将由承包人承担，这样就无形中给承包单位增加了成本支出。3、工程经济管理风险中的质量风险6工程施工质量影响着企业的收益，如果工程施工质量不能达到相关技术要求，将会减少企业的收益；工程质量

4、也跟社会以及个人有着直接的关系，好的工程产品可以满足人民生活以及生产的需要，也会促进社会的发展，反之将会给社会和个人带来负面影响。质量风险主要是由于施工人员不能具备较高的技术水平以及缺少较高综合素质所产生的，一些企业以及个人在施工中盲目追求眼前的经济利益，往往会忽略工程质量所带来的长久利益，没有按照严格的施工标准去组织施工，偷工减料或者走捷径，以最快的工程速度去施工，严重忽略工程质量所带来的影响。4、工程经济管理风险中的劳务分包风险分析工程参与人员的技术水平以及职业素养决定着工程产品的好坏，目前国内工程行业一些人员综合能力不强、职业素养不高，即使在进行施工培训之后仍然不能较好的完

5、成工程产品，这样会给工程质量带来一定的不利影响，比如工程产品不能满足相关规定和要求，有些人员安全意识差致使出现工伤以及死亡事件，有时候还会引发各种纠纷，造成施工企业的法律风险。三、工程经济管理风险的防范原则6工程经济管理风险的防范原则是：首先，根据工程建设的需要，建立符合工程实际的预防机制，制定操作性强、合理的工程进度计划，在各个监管环节中引入计算机网络技术，确保工程项目的进展和计划。在工程施工合同签订时，要明确双方的义务和责任，树立并强化责任意识；其次，工程企业管理层要制定适合工程发展需要的风险应急机制，把工程风险降低到最小程度，减少工程风险给工程收益带来的影响。最后，工程风险

6、转移可以减少企业的经济损失，工程风险转移常见的形式包括购买保险、合同签订规避风险、暂停某些工程实施等等。另外，企业还应该建立一套严格的工程经济管理风险防范流程，并将工程成本控制在可控范围之内。四、工程经济管理风险的方法措施分析1、掌握投标报价方法，提高报价水平工程企业在投标报价时保持清醒意识，做到以下几点：投标方要根据工程特点，合理选择施工技术方案，针对合理的方案进行工程计算报价；全面合理报价，针对于一些重要工程项目的报价，要组织专家评审；提高企业自身管理水平，对投标项目进行认真的测算，全方面进行成本的测算，以免漏项、错项。2、提高质量管理意识以及措施针对于质量管理方面，施工企业

7、要加大工程高层次人力资源投入，提高施工项目现场的人力组织以及管理水平，加大人力教育力度，采用先进的施工工艺，保证工程质量满足合同以及相关技术文件的要求。3、提高劳务队伍的素质企业采用的劳务队伍水平严重影响着工程质量，所以在人员选用以及提升过程中，要严控审核关，在安全管理、质量管理、进度管理方面严要求，提高工程质量意识以及成本意识。4、加大合同管理力度6合同管理人员要熟悉国家相关的法律法规，在合同中要明确双方合法权益，施工企业要明确合同中对自己有利的以及不利的条款，以便在施工过程中