【精品】点检巡检方案.doc

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1、掘一队点检、巡检实施方案为认真贯彻执行机电设备点检巡检要求，结合我队安全生产实际情况，不断强化我队机电运输管理，减少机电误时，提高设备维修人员的主观能动性和我队整体标准化水平，以及维护人员和使用人员的服务质量及业务水平，做到精细化管理，落实好责任，提高设备使用率和劳动效率，特制定下列实施方案。%1.目的1.1通过点检准确掌握设备技术状况，开展预防性维修，预防事故发生，减少停机吋间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。1.2为合理编制检（维）修计划和配件采购计划提供依据。1.3加强对设备故障隐患的管理，积累设备故障数据和发现规律性、系统性的故障，为设备技术改造提供依据。%1.范围

2、暂只适用于综掘机。%1.定义和说明3.1定义3.1.1点检点检是指按照一定的标准、一定周期、一定的方法对设备规定的部位、项目进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。机环点检巡检制，是点检制与巡检制的有机集成。机环点检巡检制是对企业生产作业现场的设备、装置、设施、工器具、物料、环境等物的要素，在使用运行阶段实施的超前式辨识确认、前瞻式辨析研判、动态式预控未然的机环管理方法，是以全员、全要素、全时空、全过程、全方位、全天候、立体式的一体化点检巡检为核心的管理制度、模式、体制、机制，是逐渐培育养成的作业行为习惯和管理思维思路。3.1・2点检

3、内容通常将点检十大要素作为点检诊断的内容。机械设备点检的十大耍素是压力、温度、流量、泄漏、润滑状况、异音、振动、磨损或腐蚀、裂纹或折损、变形或松弛。电气设备点检的十大要索是温度、湿度、灰尘、绝缘、异音、连接松动、氧化、电流、电压。3.1.3点检巡检范围1•全耍素。全要素，包含“物件域线和“性效功势”两个层级。“物、件”是点检的客体，“域、线”是巡检的客体。“物”指的是实物。“件”指的是各类实物的单件集合。“域”指的是区域、场所，即“每一处”。“线”指的是连接不同“域”的巷道、通道。“物件域线”的每个单体，都有其“性、效、功、势”，即“性能、效能，功能、态势”。1•全时空。点检巡检所针

4、对的全时空，从吋间上不允许有隔断、断档或停滞,从空间上不允许有空白、盲区或缺失。2•全过程。点检巡检的全过程方略，可以避免点检巡检的过于机械化，避免只管”性效功势“的实况录入和异常提示，而忽略与整个作业过程、作业循环的前因后果的分析判断和预测分析。3.全方位。所谓全方位，就是要从多个角度、多个侧面进行点检巡检稽核考究和分析研判。从不同视角的多方位的点检巡检，对于关键机环、关键作业更加重耍。主要从”三超、三新、三时“这三类型的方位※匸三超，即超荷载、超时长、超期服役。探2•三新，即新机环、新工艺、新团队。探3•三时，即首尾时期，季节时令，特别时分。4.全天候。所谓全天候，就是无论在何种

5、情况下都要坚持点检巡检，不因困难而畏难停顿，不因成绩而减速降质。尤其是在以下12种情况下，务必坚持点检巡检不松懈：探1・产量进尺任务吃紧，导致大干快上拼搏决战时；探2•市场疲软，导致不能正常生产时；探3.客户需求挑剔，需要改善煤质时；探4.成本压力增大，需耍节支降耗时；探5•出勤紧张，导致岗位工缺位时；探6•新人上岗，不熟悉点检巡检业务时；※了•领导变更交接，现场管理松动时；探8•条件变化，牵掣大量精力破解难题吋；探9•新开工作头面或新巷道新di同室处于投运前的准备阶段时；※⑷.工作头面收尾拆除或旧巷道呃1室即将封闭弃用时；探11•点检巡检的设备发生故障或仪器工具失效时；※吆•点检巡

6、检取得成绩使得机环故障大幅降低，导致骄傲口满吋。3.立体式。所谓的立体式，是指点检巡检的多个维度。有一些复杂的机环项目的点检巡检，可能要突破三维空间，而延伸至史多的维度。主要有两种情况：•相邻空间的多维度探究。探2•系统追溯的多维度探究。3.1.4点检方法指采用视、听、触、味、嗅（简称”五感”）等人体感觉器官或简单仪器、工具等方式对设备进行检查的过程。3・2说明设备点检按周期分为日常点检和定期点检，结合我队实际检修安排，只采用日常点检，本手册中所涉及点检均指日常点检。%1.领导机构及职责4.1领导机构组长：余领军副组长：徐成章南晶晶成员：党猛进茹官成许兴波李磊余领战李广军李明军及各班

7、组长成立点检管理办公室，办公室设在掘一队值班室。成员具体负责点检巡检制度各项目的实施。副组长主要职责：宣传和贯彻点检和巡检制度的执行。收集和传播信息，总结、交流检修经验，有针对性地开展点检与巡检内容培训工作。编制点检巡检管理办法，安排、落实、检查、考核、总结管理办法中拟定的各项工作，协调和平衡在实施过程中遇到的问题。根据实际及时制定、修改实施方案。组长具体负责定期组织对点检巡检的监督，并根据管理制度进行考核，切实做到有奖有罚，实现机电管理的“精细化”O4.