团队管理考核办法.doc

《团队管理考核办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、团队考核管理办法团队考核是对团队完成其职责和对工作结果的考评，是对其工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出各个层次团队在企业中的价值大小，是绩效考核的核心内容。团队考核包括成员的工作表现考核，团队工作业绩考核。团队考核靠外部和内部考核来实现。1.对团队核心层的考核：1.1外部考核，每学期由夏经理及电信主管领导团队核心层的管理工作给予评价；1.2内部每学期末，由团队组长会议向核心层提出批评及建议，并给出书面评价；评价内容包括，会议出勤，学期工作安排组织情况，工作培训，2.对团队组长的考核，2.1外部，由领导给出评价建议；2.2内部，每次阶段性任务总结

2、会议，由组长会议对各院系负责人工作进行评价，每学期末汇总。评价内容，营销指标的完成情况，会议出勤，3.对团队基层成员的考核，3.1由核心层给出各院系成员工作的整体评价，3.2各院系负责人负责对自己成员的考核，内容，工作完成情况，团队奖惩制度总则为严明纪律，奖罚分明，激发团队成员工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。第一条，奖励办法，团队内部表彰，奖金奖励，晋升奖励。第二条，符合下列表现团队成员，给予表彰，奖金，晋升奖励1.考核评价良好的。2.完成团队营销计划指标的，超额完成任务。3.向团队提出合理化建议，并采纳，取得良好效果的。4.挽回团队重大

3、损失的。5.全学期无缺勤，做好本职工作的。6.其他对团队做出贡献的。第三条，处罚，对成员有下列行为的，给予警告，扣除工资，降级，开除等处分。1.考核评价不通过的，视情况处分。2.无故不出席会议的，一次以上给予警告处分，3.一学期无故缺勤会议，三次及以上的给予开除处分，4.未完成交给的任务的，给予警告处分，视情况予以扣除部分工资5.不服从工作安排，一次以上，给予开除处分，1.工作失误造成团队重大损失的，给予扣除工资及开除处分，