国英薪酬方案.doc

《国英薪酬方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国英薪酬方案（试行版）编制李晓辉日期2006-4-1审核张立军日期2006-4-1批准张立军日期2006-4-1修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2006-4-1第1次李晓辉张立军张立军国英薪酬方案第一章总则3第二章薪酬体系3第三章薪酬组成3第四章工资调整6第五章工资特区6第六章其他6第十一章附则7附件一2006年工资标准8第一章总则第一条适用范围本方案适用于天津市国英置业有限公司（以下简称公司）的全体员工。第二条n的制定本方案的h的在于使员工能够与公司一同分亨公司发展所带来的收益，把短期收益、小期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循职位

2、价值为导向、业绩管理为杠杆、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的内部依据是：贡献、能力和责任。外部依据是塘沽区房地产公司薪酬整体水第五条薪酬理念公司薪酬集屮体现了公司发展与员工个人价值实现的利益双赢关系，是以职位价值为基础、以业绩贡献为杠杆、以公司项H分红为主体的薪酬体系。第六条薪酬策略公司的整体薪酬应以公司的利润创造为依据，固定薪酬部分应高于市场平均水平，项Fl分红远远高于市场平均水平，整休收入在塘沽区同类企业极具吸引力和竞争力。第二章薪酬体系第一条公司员工分成三个职务系列，分别为总经理系列、部门经理系列、和员工职务系列第二条公司正式入职员工以外的特聘人员的薪酬参见工

3、资特区的有关规定。第三章薪酬组成第一条公司员工收入包括以下儿个组成部分：（一）岗位工资——根据岗位工资标准每月固定发放；（-）绩效工资——根据月绩效工资基数和考核结果变动发放，在考核后发放；（三）司龄工资——根据员工在公司的服务年限，每月固定发放；（四）年终奖金——根据公司整体经营计划完成情况和个人绩效考核结果变动发放，在计算年终奖金吋可对公司项H的整休利润做预估。（五）项H分红根据公司所开发项H最终核定的收益和个人绩效考核结果变动发放，（月工资、年终奖金、项目分红）；（六）其他奖励——由公司根据情况发放的其他奖励。解释：1、称“月岗位工资+月绩效工资基数”为月工资标准2、员工的整

4、休收入=刀（月岗位工资+司龄工资+绩效考核结果后的绩效工资）+年终奖金+项目分红+其他奖励第二条岗位工资岗位工资按照职位评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。参见《2006年工资标准》第三条绩效工资绩效工资与每考核期的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资每考核期末计算，在考核后发放，并折合为每月绩效工资发放。绩效工资与员工考核期内的工作努力程度、工作结果和关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。各职务系列的绩效工资比例为：职务系列总经理级部门经理级员工级月岗位工资/月绩效工资30/7040/6050/50考核

5、系数定义如下:考核结果优秀（95-100）（注：含95）良好（85・95）（注:含85）合格(76-85)(注:含76)基本合格（70-76）（注:含70）待改进（70分以下）考核系数1.251」51.00.70-0.7第四条司龄工资司龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献。员工司龄计算，H参与组建公司起开始计算，每满一年每月增加对应司龄工资直至上限为止，自入职满一年起开始领取司龄工资。总经理级部门经理级员工级司龄工资增加额800500300司龄工资上限300025002000第五条年终奖金年终奖金可以认为是公司整体项H分红预先支付的一部分，根据公司开发项H的收益预估核

6、定发放总额，由总经理拟订各部门奖金总数？，由各部门经理进行部门内的二次分配，2006年度发放项H预估分红的50%o部门奖金总数参考值二年终奖金总额*部门奖金系数=年终奖金总额*［（工部门人员月标准工资*年度绩效考核结果系数）/工（部门人员月标准工资*年度绩效考核结果系数）］员工奖金参考值二部门奖金总额*员工奖金系数=年终奖金总额*［（个人月工资标准*年度绩效考核结果系数）/工（个人月工资标准客年度绩效考核结果系数）］第六条项FI分红根据公司所开发项门最终核定的收益和个人绩效考核结果变动发放，由总经理拟订各部门项n分红总数，由各部门经理进行部门内的二次分配。项n分红的分配办法参见年终

7、奖部分。项H分红总数依照公司相关规定计算，如核定的项H分红总数小于己发放的薪酬总数（所有人员月薪酬总数+年终奖金总数）则不再发放项H分红。总经理级项n分红由董事长确定。第七条其他奖励由总经理根据公司经营状况和员工特殊贡献拟订其他奖励方案，经董事会审批后一次性发放，总经理2006拟订的其他奖励方案总数应控制在12万。第四章工资调整第一条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二条公司工资整体调整形式是调整薪点，调整周期与调整幅度根据公司效益与外部环境决定。第三条个别