国际工程项目风险管理研究和探究

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1、国际工程项目风险管理研究和探究　　[摘要]从进行国际工程项目建设风险管理的必要性、过程及主要策略等方面进行阐述，对国际工程项目风险管理进行阶段划分并给出风险管理的常用方法。以非洲某工程项目为例，分析了该项目在施工阶段存在的风险，并提出风险管理办法，为风险管理提供帮助和借鉴。[关键词]国际工程项目；风险管理；分析研究[中图分类号]C931.2[文献标识码]A[文章编号]2095-3283（2013）01-00-02一、引言国际工程建设投资是一项充满风险的事业。由于国外承包建设工程受工程所在国的政治和经济等因素的影响，其进出口、资金和劳务方面的政策和法律规定以及外汇管制方法等与我国存在一定

2、的差异，因此在海外工程项目建设中要提高项目风险管理意识，并建立风险预警及处理系统，才能保证项目的顺利成功实施。二、工程项目风险管理简介（一）工程项目风险管理的必要性12工程项目具有一次性、周期长、固定性、投资大等特点，工程投资额巨大，风险高。如2011年利比亚战乱对中国在当地承包项目的公司所造成的损失近200亿美元；2010年中国铁建承建沙特轻轨项目，由于缺少当地工程经验及对中东地区规范的了解不足，造成了近42亿人民币的亏损。因此，在现代海外工程管理中，如何有效地对工程风险进行管理，已经成为海外工程建设企业重要的管理内容。（二）工程项目风险管理过程工程项目风险管理按项目执行顺序分为以下

3、阶段：1.风险识别在海外工程项目风险管理过程中，对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析是风险管理的首要步骤。在该阶段工作中，需完成以下三项任务：（1）风险因素的识别。识别项目中哪些因素会对项目造成风险，如自然环境恶劣、货币汇率不稳定等。（2）风险内容识别。即识别风险因素可能给项目带来的风险，如汇率的不稳定可能造成成本上升。（3）风险后果识别。即对项目的风险所带来的后果有定性的认识。2.风险评估与分析风险评估与分析即衡量风险对项目实现既定目标的影响及影响程度。在该阶段工作中，需完成以下两项工作：（1）对各类风险发生的概率进行估计，以确定对不同风险并予以区别对待，采取不同的策略。12（

4、2）对风险发生后对项目可能造成的影响程度进行分析。3.风险对策制定在风险的辨别、评估完成后，要根据具体的情况采取措施，进行风险管理，以减少损失，增加收益。一般来说，风险管理技术分为两大类：控制性技术和财务性技术。控制性技术主要作用是避免、消除和减少风险事故的发生，限制已发生的损失范围，包括风险回避和损失控制。财务性技术包括风险转嫁和风险自留。转移风险指采取各种方式将风险转移出去。保险转嫁是指财务性技术中最核心的部分，风险管理技术起源于保险，将发生概率不大，但损失却难以承受的风险转移给保险人是一种最常见、最有效的方式。4.风险对策实施与评估在确定了相应的风险对策后，需针对具体的问题实施对

5、策，并在执行过程中对实施情况进行监控。同时，及时反馈具体策略在实施过程中的效果及出现的问题也非常必要，对实时调整风险管理对策并最后应对实施的效果及差异进行评估。1工程项目风险管理工程（三）工程项目各阶段风险管理方法1.风险识别的主要方法12由于缺乏在当地的实际工作经验，海外工程项目在初始阶段的风险评估往往容易被主观夸大或缩小。为正确评估项目风险，需采用不同方式对项目进行风险识别，主要方面包括头脑风暴法、德尔菲法和情景分析法。（1）头脑风暴法。头脑风暴法即利用不同人的智慧，短时间内产生多种多样想法的方法。在项目风险识别过程中是一种最常用的方法。通过由项目专家组进行头脑风暴和充分讨论，能够

6、最大限度地识别和确定项目潜在的风险，并为将来风险的定量分析提供依据。（2）德尔菲法。德尔菲法（Delphi）主要用于一些预测，广泛用来进行预测、决策分析和编制规划工作，其已广泛应用于建筑项目中。德尔菲法又称专家调查法，是一种非见面式的专家意见收集方法和一种高效的、通过群体交流与沟通来解决复杂问题的方法。用德尔菲法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定项目相关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮征询，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。12（3）情景分析法。情景

7、分析法是根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。当一个项目持续的时间较长时，往往要考虑各种技术、经济和社会因素的影响，可用情景分析法来预测和识别其关键风险因素及其影响程度。该方法已广泛应用于供应链风险识别等方面。2.风险评估的主要方法（1）定性评价不对风险进行量化处理（计算），只用发生的可能性等级和后果的严重度等级进行比较，如