仓管员培训资料.docx

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1、仓管员培训资料Ⅰtrainingdocuments目录　　　　1、入库　　1）仓管员根据采购计划进行验货；　2）货物数量如有差错，及时通知采购员或仓库主管。货物有明显的外观不良，及时通知IQC检验，并及时跟踪结果。如不良，拒收。入库货物及时通知IQC检验。　3）所有物资的验收，一律打印入库单，一式四联，第一联白联交采购员，第二联红联交财务，第三黄联、四联蓝联仓库留存。所有入库及时输入系统。　　2、保管　　1）仓储部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、挂好物料登记卡；　　2）掌握物料质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防

2、变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；3、出库1）仓管员根据生产计划出库以满足生产需求，原则上不多出也不少出数量。2）出库时及时打印出库单，出库单一式四联，第一联白联交财务，第二联红联、三联黄联仓库留存，第四联蓝领用单位留存。所有出库及时输入系统。3）出库数量必须与出库单上相符。如欠料，及时通知采购及仓库主管。如发现库存较少，及时通知采购请购。4、退仓1）车间退仓时不良品数量应与不合格品评审单提供不良数量相符。2）清点不良品时一定要和退料人员一起清点和确认不良数量与退仓单相符。3）及时打印退仓单，退仓单一式两份，第一份仓库留存，另一份退仓人保存。所有退仓及时输入系统。　　5、盘点　　

3、1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量与报表上需求数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；　　BOM清单BOM：物料清单在物料管理中不得不说的是BOM，每个流程都是按照BOM清单走，包括入库、出库、退仓等每个环节。BOM通常包括很多，包括物料的番号、物料编码、物料用量、物料金额等等。按生产计划，根据BOM内容进行物料的相关管理活动。物料入库及时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档；⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。在物料正确的前提下，入库时要把好三关①数量关：入库时要点清数

4、量；②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制；③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员。物料“六不入”原则①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；②有实物而没有送货单的，不能办入库手续；③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；⑥非原件送货单无采购员签字的，不能办入库手续。物料入库交接程序采购单——送货单——点收检查——办理入库手续——物料放置到指定位置——物料标识物料入库可能出现的问题1、证件不齐；2、数量短缺；3、质量不符合要

5、求；物料标识的两种分类①产品标识②检验状态标识一般来讲物料标识单上应有以下一些内容：物料名称、数量、规格型号、入库日期、检验状态等。物品包装标识的要求1、严格按统一的标准执行；2、简明、清晰、易认；3、标识部位要醒目；4、选用颜料、标识尺寸要适当。物料管理物料的有效期管理①于标识单注明生产日期；②于文件中规定物料保存期限；③定期进行检查。④做到物料的先进先出物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③使用机械类及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。准确收发和管理物料要做到：品名、规格型号、数量、单据、统计报表准确等。物料摆放的六条原则先进先出货

6、物上架帐物全一同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；重量、形状对应——便于搬运和安全作业；五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。节约①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，提高工作效率；安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。物料出库及时物料出库要做到——①及时备货、及时发运、及时结算；②先进先出。准确收发和管理物料要做到：收发和管理物料要做

7、到：品名、规格型号、数量、单据、统计报表准确等。安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。物料出库要求的“三核”“五检查”三核：即在发货时要核实凭证核对帐卡核对实物五检查：即对单据和实物进行品名、规格检查、包装检查、数量检查、仓位检查.出库把握的原则一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线