重点楼盘开发流程(家装).doc

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1、文职重点楼盘开发流程（家装）责任部门/责任人流程节点作业内容作业时限表单《楼盘深度调查表》对楼盘进行深度调查交房前六个月楼盘调查家装顾问交房前六个月市场部经理名单收集1、以第三方身份对选定楼盘进行筛查，并将数据汇总到市场部经理2、家装顾问对该楼盘户型进行收集并提交部门经理3、楼盘筛查情况统计表接到名单的一周内家装顾问/市场部经理楼盘筛查1、计划书需在楼盘筛查结果出来后的一周内2、总经理对计划书的审核和调整时限为3天3、各部门签订计划书时限为接到计划表2天内。1、市场部经理提交户型图汇总、《楼盘开发运作计划表》《责任楼盘开发计划书》、预计费用说明、各部门相关责任说明，交总经理审核。2、楼盘开

2、发运作表交各相关部门主管。3、相关部门主管根据计划表安排本部门工作并签字。《楼盘开发运作计划表》《责任楼盘开发计划书》市场部经理/相关部门主管/总经理立项1、量房时限为接计划书后的两天内。2、其他相关方案制作为7天1、量房2、照片3、生态策划案4、主力户型的全案设计5、效果图6、所有制作方案交设计部经理审核后汇总存档。设计部楼盘相关专属方案的制作活动方案策划时限与设计部资料准备同期，开始时间按楼盘开发计划书执行。1、活动执行方案细则2、客户邀约情况表3、3、家装顾问每天情况明细表1、分析小区客户心态。2、与相关人员协调活动组织并拟定活动细则并交由各相关部门及责任人签字3、广告配合活动宣传、

3、家装顾问开始邀约市场部经理/总经理第N次小区活动准备按活动执行细则执行活动参与相关部门活动开始1、客户回访为活动结束后的当天。2、评估会在活动结束后的第二天。3、营销调整计划初稿在评估会后两天内1、客服部组织对客户进行回访2、总经理组织相关部门主管对活动结束后情况进行评估3、市场部经理根据评估结果对下一次营销计划进行调整总经理/市场部经理效果评估1、楼盘交房后3个月2、总结报告须在会议前一天完成1、总体效果评估。2、各部门提交总结报告3、后期营销计划的商定总经理/各部门主管楼盘开发结束1、工地营销2、电话营销3、其他活动营销转其他营销模式客服代表装修率超过60%，不具备单独举行活动价值项目

4、结束