企业怎么发展战略.doc

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1、企业怎么发展战略概述企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。一•般血言，企业发展战略涉及企业屮长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。定位谋划企业屮长期干什么，就是要定好位。市场已发生变化，连皇帝的女儿也愁嫁。企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向、F1标问题。企业发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新。企业发展要有小长期H标，不要象空屮的风筝、路上的出租车，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。定位要准确，定错位，劲儿白费。定位主要是为了解决核心业务问题。企业也可以开展多项

2、业务，但核心业务不能多。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。用核心业务带动英它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功Z道。不仅对经营范围要定位，血且对经营地区等也要定位。定位有阶段性，不同发展阶段应该有不同的定位。定位的方法很多，定位无定势。定位看起来很简单，实际丄很复杂。许多企业认为自己的定位很正确,实际上存在很大问题，而这些问题足以使他们发展缓慢或失败。资源谋划企业屮长期靠什么，就是要广开资源。集四面潜在资源、成八方受益事业是企业的使命。广开资源是企业发展战略的重要方面，不广开资源，再好的定位也没用。要树立大资源观，不仅要重视物质资源，也要重视人力资

3、源；不仅要重视体力资源，也要重视智力资源；不仅要重视国内资源，也要重视国外资源；不仅要重视空间资源，也要重视时间资源；不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源；不仅要重视直接资源，也要重视间接资源；不仅要重视经济资源，也要重视政治资源；不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。广开资源要运用智慧，运用智慧就能够善用资源。谋划企业屮长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略屮关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些色袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要

4、内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可操作性，但这种可操作性不同于与战术的可操作。企业发展战略制定概述制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言，它要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。战略调查要有宽阔的视野和长远的Fl光，要善用直觉并灵活思考，要冲破传统观念的束缚，要抓住企业发展的深层问题和主要问题。战略调查主要搞清以下问题：现实市场需求及潜在市场需求，现实竞争对手及潜在竞争对手，现实生产资源及潜在生产资源，现实自身优势

5、及潜在自身优势,现实核心问题及潜在核心问题。战略调查要搞清有关事物的联系，既包括空间联系，也包括吋间联系；既包括有形联系，也包括无形联系。战略调查在战略调查基础上要提出企业发展战略草案。企业发展战略草案不需要很具体、很系统、很严谨，但要把核心内容阐述得淋漓致尽。提出企业发展战略草案对有关人员是一次重大考验，要求提出者富有责任心和事业感，富有新思想和大勇气；要求听者虚怀若谷、深思熟虑，不要墨守成规、排新妒异。为防止战略失误、提高战略水平，企业在提出发展战略草案之后、确定发展战略Z前，需耍就整个战略或其屮部分问题征求社会有关方而的意见，特别是业内人士和战略专家的意见。鉴于

6、内部能力有限，有些企业委托咨询机构研究企业发展战略。采取这种方式，一定要选好咨询机构。选择咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取这种方式，在他们提交研究报告之后，除了内部充分讨论，也要再适当征求外部有关方面的意见。发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。为了企业的整体利益和长远利益，在决策企业发展战略吋要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，尤其是不同意见。企业发展战略应该由企业领导集体决策。企业战略的一般特征金业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言

7、的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基木性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同吋具备上述四个特征，缺少其屮一个特征就不是典型的企业战略了。企业发展战略必须同吋具备上述五个特征，缺少其屮一个特征也就不是典型的企业发展战略了。企业战略的类型在前面我们已经介绍，企业的战略体系从内容结构上來看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。这种划分同样也反映了战略内容的层次性，