项目范围管理(精品).doc

项目范围管理(精品).doc

ID:51948777

大小:92.50 KB

页数:11页

时间:2020-03-20

项目范围管理(精品).doc_第1页
项目范围管理(精品).doc_第2页
项目范围管理(精品).doc_第3页
项目范围管理(精品).doc_第4页
项目范围管理(精品).doc_第5页
资源描述:

《项目范围管理(精品).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、附件3:广东省高等教育自学考试项目范围管理课程(课程代码:05060)考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容与考核目标第一章项FI范围管理概述第一节项FI范围第二节项n范围管理的内容第三节项ri范围管理的意义第二章项ri启动第一节项门启动概述第二节项FIFI标第三节项ri选择第四节项H建议书第五节项口可行性研究第六节项ri评估第七节牛成并签发项ri章程第八节构建项ri组织,任命项ri经理第三章项ri范围计划编制第一节项ri范围计划编制概述第二节确定项ri范围的工具和技术第三节范围说明第四节范围管理计划第四章项ri范围界定第一节项ri范围界定概述第二节工作分解

2、结构第三节项ri工作分解的方法和步骤第四节工作分解结构的种类第五节工作分解结构的作用和优点第六节工作分解结构词典第七节责任图第五章项ri实施与范围核实第一节项ri计划第二节项ri执行与协调第三节项H检查与控制第四节项ri结束与评价第五节项ri范围核实第六章范围变更控制第一节范围变更控制概述第二节范围变更第三节范围变更控制的依据.工具和成果第四节范围变更控制的方法第五节构型管理三、关于大纲的说明与考核实施要求【附录】题型举例课程性质与设置目的(-)课程性质和特点本课程是高等教育自学考试项FI管理(独立本科段)专业所开设的专业课Z一,它是一门理论联系实际、应用性很强的课

3、程。本课程应用于项H正式实施前,定义项FI的工作边界,明确项FI的FI标和项FI的可交付成果,有效地分配任务,确定进度测量和控制的基准,以提高风险、吋间和资源估算的准确性。(二)本课程的基本要求为了使考牛能够牢固掌握项H范用管理屮的棊本概念、基本原理和实用的范用筲理方法,能够运用所学的知识和方法确定项n的最终产甜或服务以及实现该产詁或服务所需要做的各项具体工作,控制哪些方血是项H应该做的,哪些是不应该做的。通过本课程的学习,要求考牛掌握项H范围管理屮的基本原理和方法,掌握项H管理学科屮范围管理的学习方法及理论联系实际的方法,提高在实际的项H管理过程屮分析问题和解决问

4、题的能力。(三)本课程与相关课程的关系《项F1范围管理》是项H管理专业大学本科学牛必修的专业课程,它与项H管理右业的许多其他课程有着密切的关系。本课程《项H范围管理》是项H管理吃业其它课程的棊础,是项H管理知识领域屮最棊础也是最重要的一门课程°重点章包括第三、四、五、六章(其屮,第四、六章是难点章)次重点章包括第一章一般章包括第二章二、课程内容与考核目标第一章项目范围管理概述(-)学习目的与要求通过本章学习,了解项H范围的定义,正确掌握项H范围管理的内容,并充分认识到项H范围管理的重要意义。(二)课程内容第一节项口范围第二节项H范围管理的内容确定项H的需求、定义和规

5、划项H的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理、范围核实。第三节项H范围管理的意义(三)考核知识点1•项FI范围(次重点)2•项FI范围管理(重点)3•项ri范围管理的意义(一般)(四)考核要求1•项ri范围领会:项F1范围的概念;简单应用:项H范围说明书。2•项FI范围管理识记:项H范围管理的内容;领会:范围的变更和控制管理;简单应用:项H需求建议书的主要内容。3•项FI范围管理的意义识记:项H范围管理的作用;领会:项F1范围管理的合理性。第二章项目启动(-)学习目的与要求通过本章学习,了解项H启动的流程和项H启动屮应用的工具,理解项HH标的特征,熟悉项□选择的

6、方法和项H建议书、项H章程的格式,掌握项口可行性研究和项H评估屮的基本知识,充分认识到构建项H组织的重要意义。(二)课程内容第一节项ri启动概述项H启动的运作、项H启动的工具和技术、项H启动的结果第二节项nri标项F1F1标的特征、项口三大基本n标之间的平衡、确定项nri标的原则、确定项FIFI标的方式、确定项FIFI标的意义第三节项H选择项F1需求分析、项F1选择、项F1选择的方法第四节项FI建议书第五节项口可行性研究可行性研究的含义、可行性研究的n的和任务、可行性研究应注意事项、可行性研究的作用、可行性研究的类别、可行性研究报告的主要内容第六节项H评估项H评估的

7、作用、项H评估基本要求、项H评估的一般程序第七节牛成并签发项H章程第八节构建项H组织,任命项H经理项H组织及其环境、项H组织结构简介、项H经理(三)考核知识点与考核目标1・项目启动和项目目标(重点)2•项H建议书,项H需求分析,项口可行性研究,项H章程(重点)3•项FI组织和项FI经理(次重点)4•项H选择的方法和市场调查方法(一般)5•项FI评估(一般)(四)考核要求1•项目启动和项目H标识记:项H启动的流程;项HH标的特征和确定项HH标的原则;领会:确定项FIFI标的意义。2•项FI建议书,项FI需求分析,项H可行性研究,项FI章程识记:项H建议书和项H章程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。