车间主任一日工作流程.doc

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1、车间主任日程表一、生产安排1、跟进昨日晚发布工作计划安排今日生产2、优先生产紧急产品跟进生产进度3、监督好生产质量4、记录好生产结果5、生产信息反馈到生产群二、检查配件1、畅销品成品锅胚配件及时跟踪查询，数量少了就要及时向兰姐报单2、销量一般产品注意库存，成品与配件不易过多。以免造成积压。3、滞销品，根据欠货报单，不易库存太多成品与配件。4、发货员反馈缺货和库存少的，及时检查配件和锅胚，做好生产准备三、质量监督1、每日生产的产品，安排下去之后要检查包装材料无误。可以参照生产配置详情表。2、交代产线员工：次品要挑出来，锅胚有凹凸的、生锈的、掉漆的、有刮

2、痕的、花纹不清晰的均要挑出。3、不良品要求员工摆放整齐并告知仓管退货。1、批量问题要及时反馈。不能拖拉导致货物积压。2、锅胚以及各个配件都要让员工知道，不良品不能使用。二、生产数据1、每日生产数据要登记、注明生产员工明细、产品名称。规格、数量。2、每日生产的数据要登记到出入库详情表。做好入库多少、结存多少。三、日常管理1、车间卫生要每日清扫，做到地面无杂物。2、流水线更换产品时，上一个产品配件以及放回原位置，不能滞留在流水线上。3、次品、锅底、布垫及时提醒仓管退回。4、下班前要检查电源是否关闭、门窗是否关好。有限公司