家政服务创业计划书.doc

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1、家政服务创业计划书..目录1．执行总结············································12．项目背景············································23．市场分析············································24．公司战略············································45．市场营销····························

2、················66．管理体系············································87．投资分析············································98．财务分析············································129．风险与控制·········································1510．风险资本的退出····················

3、···············16附录1.市场调研分析········································172.婴母护理的意义·····································203.相关服务照片········································21..一．执行总结1.公司拟建的某市某家政服务有限责任公司（在以后叙述中简称：某母婴护理中心）是一家集外派、入住、门店为一体的母婴护理专业机构。某母婴护理中心的目标是以单

4、一月嫂外派、月嫂培训为业务基础，逐步发展到具有月嫂外派、产后修复门店，月子会所入住以及母婴培训基地等多项业务功能于一体的综合性专业机构。我国妇婴服务行业约有1000亿人民币的市场容量，公司成立初期提供月嫂外派、月嫂培训、妇婴健康咨询等服务可以迅速满足市场需求，并以连锁店形式迅速渗透和扩张。公司制订了一套合理完整的发展战略，初期以开拓“母婴护理师”市场为主要目标，布局各城市网点连锁店；中期，不断拓宽发展渠道，寻求多元化可持续发展的道路，涉足产后恢复中心，月子会所入住，母婴培训基地，..婴幼儿早期智力

5、开发及妇幼健康咨询等领域，逐步形成一体化经营的专业型公司。2.市场妇婴保健服务业属新兴行业，行业竞争者较少，竞争环境宽松。而市场需求旺盛，且呈迅速发展趋势，市场需求约有1000亿人民币。中心目标市场的选择：通过分析，某市某家政服务有限责任公司拟初步在某开设三家店面，以连锁经营模式和区域代理相结合，充分开发市场。中期发展再以某为中心向整个珠三角150万以上人口的城市扩张，建立一张连锁网络。最终以统一的服务质量标准和品牌为战略，进入全国市场。把全国市场划分为华南，华北，西南，东北四大片区，成立片区分公

6、司，统一管理。3.投资与财务公司成立初期需资金30万元人民币，其中风险投资20万，创业团队筹资10万。公司注册资本30万，股本结构与规模暂定为：风险投资20万（66.7%），创业团队10万（33.3%）。护理费用：下面是一组某..母婴护理公司在网上公布的传统月子护理价格：外派月嫂：（毛利按现行行业规定价格的30%计算。）服务价格表单位：元序号项目服务天数护理费毛利30%1中级月嫂26580017402高级月嫂26680020403特级月嫂26780023404金牌月嫂26880026405钻石26

7、1180035406皇冠261380041407催乳师次3802308满月汗次680500注：催乳师、满月汗毛利按公司实际成本标准另行计算。毛利估算：假设以某..首家中心为例：其业务经营中，以月嫂业务为主。不计胎毛笔等纪念品、婴儿摄影、育儿嫂、小时工、保姆、陪护等项目。如果该门店平均每天能提供1名高级月嫂为产妇服务，服务期1个月，护理费6800元/月。则中心每月的护理量为30人，即年护理量为365人，毛利按现行行业规定价格30%计算；每提供1名月嫂为产妇服务公司毛利就有2040元。每天催乳师服务1

8、名产妇算，每人收费380元，扣除催乳师的工资150元后每天收入230元，月收入达6900元。服务人员每天为客户提供一次满月汗服务，每人收费680元，扣除服务人员的工资180元后每天收入500元，月收入达15000元。根据以上数据得出（不含催乳和满月汗），预计公司第一年毛利润为365X6800X30%=744600元。以后每年以30%左右的速度增长，预计投资回收期为1年。风险投资最好在第3-4年退出，采取股权收购方式比较适合本公司。4.初期组织构架与人力资源公司性质为有限责任公司，初