加强项目成本管理落实责任成本控制讲义.ppt

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1、加强项目成本管理落实责任成本控制★工程项目施工成本管理概述单击添加副标题单击添加副标题★施工项目成本管理存在的主要问题★项目施工责任成本控制1施工项目工程成本2施工项目成本类别3施工项目成本管理工程项目施工成本管理概述施工项目工程成本一、施工项目工程造价工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，包括两种含义。第一种含义：从投资者—业主的角度来定义工程造价是指一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。也就是投资者在投资活动中所支付的全部费用——工程投资费用，即“购买”项目要付出的价格。第二种含义：工程承发包价格。它是

2、在建筑市场通过招投标，由需求主体（投资者）和供给主体（建筑商）共同认可的价格。——对建筑商实际相当于收入施工项目工程成本施工项目工程成本我国现行建设项目总投资构成图施工项目工程成本建筑安装工程费用直接费利润税金间接费直接工程费措施费规费企业管理费人工费施工机械使用费材料费建筑安装工程费用（用构图形式表示）施工项目工程成本建筑安装工程费用结构表我国建筑安装工程费用直接费直接工程费人工费材料费施工机械使用费措施费环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费

3、、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费间接费规费工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险企业管理费管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他利润税金二、施工项目成本项目成本：是建筑施工企业以施工项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也是指，在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。施工项目工程成本×××施工企业成

4、本建筑安装工程造价施工企业利润=－三、造价与成本的区别★概念性质不同：这是造价与成本的根本区别。造价是建筑产品的价格成本是建筑产品在施工生产过程中的耗费★概念定义的角度不同：成本是施工企业或项目经理部来定义的，关心如何降低成本，尽可能增大利润空间。造价是建设单位和投资方来定义的，建筑产品的使用功能和规模大小决定了投资额的多少。施工项目工程成本四、造价与成本的联系★两者都是决定施工项目利润的要素：简单来看，造价与成本的差额就是利润开源——提高承包合同价节流——降低成本★两者在构成上有相同之处：造价的构成涵盖了成本的构成施工项目工程成本施工项目成本

5、类别一、按定额标准分类：承包成本，根据施工图编制的，反映社会或企业平均成本：目标成本（责任成本），反映企业应达到的成本水平。：实际发生的成本。和预算成本相比较，能反映工程盈亏状况。和计划成本比较，反映成本的节约和超支。施工项目成本类别预算成本计划成本实际成本施工项目成本类别三种成本的关系预算成本计划利润计划成本计划降低额实际成本实际降低额实际成本实际降低额实际成本实际降低额亏损实际成本二、按照费用与工程量的关系划分总成本=a(固定成本)+bx(变动成本×工程量)固定成本：固定成本总额单位固定成本固定成本指在工程数量的一定变动范围内，成本总额保持

6、不变，单位成本则随着工程数量增加而成反比例的那部分成本，因此，尽量在一定的时间内扩大生产量，减小固定成本摊销比例。施工项目成本类别a变动成本：变动成本总额单位变动成本变动成本是指成本的总额在随着工程数量的增减而增减，但单位成本则保持不变的成本。因此，尽量在单位数量上节约生产资源消耗。施工项目成本类别b施工项目成本类别分部工程21施工成本分部工程22施工成本……分项工程211施工成本分项工程222施工成本……单位工程1施工成本单位工程2施工成本……单项工程施工成本三、按照项目成本对象的范围分施工项目成本类别四、按生产费用计入成本的方法分直接成本间

7、接成本施工项目成本类别直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、机械使用费和措施费等。人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、津贴、职工福利费、生产工人劳动保护费等。材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品使用和周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费：施工过程中施工机械的机械使用费和租赁费，施工机械安装、拆卸和进出场费。措施费：在施工过程中发生的具有直接费用性质的其他费用。它包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使

8、用费、检验试验费等，也包括冬雨期、夜间施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工程培训费、特殊地区施工增加费等。施工项目成本类别间接成本是指企业内各项目经理部