企业战略与经营决策培训课件.ppt

企业战略与经营决策培训课件.ppt

ID:51957508

大小:2.46 MB

页数:53页

时间:2020-03-26

企业战略与经营决策培训课件.ppt_第1页
企业战略与经营决策培训课件.ppt_第2页
企业战略与经营决策培训课件.ppt_第3页
企业战略与经营决策培训课件.ppt_第4页
企业战略与经营决策培训课件.ppt_第5页
资源描述:

《企业战略与经营决策培训课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、第二章 企业战略与经营决策第一节企业战略管理概述第二节企业战略环境分析第三节企业战略管理第四节企业经营决策第五节企业经营计划通过本章学习,了解企业战略管理、经营决策的概念;熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分类、原则和内容;掌握战略管理、经营决策的技巧和方法。学习目标第一节 企业战略管理概述一、企业战略管理的涵义二、企业战略管理的特征三、企业战略管理的意义一、企业战略管理的涵义1.企业战略与企业战略管理的涵义(1)企业战略的涵义美国著名管理学者安绍夫认为:企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线

2、”。美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为:企业战略是企业的目标、意图或目的以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。一、企业战略管理的涵义1.企业战略与企业战略管理的涵义(2)企业战略管理的涵义企业战略管理是针对关系企业全局性的发展方向做出的决策和行动,如确定企业新产品、新市场、新技术的发展方向,决定企业未来一定时期内经营范围和经营规模,选定投资方向,确定经营目标、方针、路线,涉及企业制定和实现预期总体经营目标的全过程。一、企业战略管理的涵义战略管理与运营管理的区别,如表2-1所示。表2-1战略管理与运营管

3、理的主要区别战略管理运营管理①同时考虑外部环境和内部条件②复杂、不确定、风险大③整个企业范围④重大的全局性的变化⑤以环境或期望为动力①注重挖掘和利用内部条件②相对简单、明确、风险小③局部领域、关注专业化职能④局部的、小范围的变化⑤以资源为动力一、企业战略管理的涵义2.企业战略的层次一般来说,在大中型企业中,企业的战略可以分为三个重要层次:公司战略、业务战略和职能战略。在三类战略里,战略的四个构成要素经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用又起着不同的作用,发挥着各自不同的特性。二、企业战略管理的特征企业战略管理的特征

4、(见图2-1)。图2-1企业战略管理的特征三、企业战略管理的意义制定企业战略,从总体上对企业的经营活动进行谋划、指导和控制。对于现代企业来说,具有如下重要意义:有利于企业整体目标的实现;优化资源配置,提高资源利用的效率;增强企业经营活动的稳定性;为获取市场竞争的优势地位奠定基础;实现员工参与管理,激发员工工作积极性。第二节 企业战略环境分析一、企业外部环境分析二、企业内部环境分析三、企业战略环境分析方法一、企业外部环境分析1.企业宏观环境分析企业宏观环境分析的内容(见图2-2)。图2-2企业宏观环境分析的内容一、企

5、业外部环境分析2.行业环境分析行业环境分析主要是分析影响行业内竞争结构及其强度的五种环境因素(见图2-3)。图2-3行业中的竞争力量二、企业内部环境分析企业内部环境分析包括六个方面内容:人力资源分析;物力资源分析;财力资源分析;技术资源分析;信息资源分析;企业文化建设研究。三、企业战略环境分析方法1.SWOT矩阵分析法(见图2-4)。图2-4SWOT分析图三、企业战略环境分析方法1.SWOT矩阵分析法SWOT分析法,是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的常用方法。S是指

6、企业内部的优势(Strengths);W是指企业内部的劣势(Weaknesses);O是指企业外部环境的机会(Opportunities);T是指企业外部环境的威胁(Threats)。三、企业战略环境分析方法2.投资组合分析(1)波士顿矩阵(见图2-5)。图2-5波士顿矩阵图三、企业战略环境分析方法2.投资组合分析(2)通用矩阵(见图2-6)。图2-6通用矩阵图第三节 企业战略管理一、企业战略类型二、企业战略管理过程三、企业战略管理应具备的必要条件一、企业战略类型1.总体经营战略的基本类型总体经营战略是从全局解决企

7、业经营什么,向何处发展的问题。重点是解决企业投资的合理组合与有效回报问题,企业总体战略一般包括三大战略,即成长战略、稳定战略和紧缩战略。一、企业战略类型成长战略,是企业依据内外环境与目标需要,实行扩张与发展的一种战略(见图2-7)。图2-7成长战略的基本类型一、企业战略类型稳定战略是指企业继续生产经营原有的产品,维持原有经营目标的一种战略(见图2-8)。图2-8稳定战略的基本类型一、企业战略类型紧缩战略是一种在特定环境下调整缩减经营规模的战略(见图2-9)。图2-9紧缩战略的基本类型一、企业战略类型2.一般竞争战略

8、的类型一般竞争战略是指无论是在什么类型的行业里,企业都可以采用的竞争性战略。成本领先战略;差别化战略;重点集中战略。一、企业战略类型一、企业战略类型3.企业在不同地位上的竞争战略企业在行业竞争中的地位,可以分为主导企业、前沿企业、衰落企业和垂危企业四种情况。按在行业竞争中的不同地位,企业会采用不同的战略。一、企业战略类型主导企业的三种竞争战略(见图2-10)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。