企业职能战略设计课件.ppt

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1、职能战略设计（研发管理）职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略模仿灵活先进的R＆D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本灵活性加效率性成长早期从业务特点来看适于采取模仿创新战略技术战略R＆D制造营销财务组织时间领先R＆D水平高中等规模刺激首要需求风险资本冒险型、灵活型高于效率尽早进入成本最小化生产工艺技术高、成本有效的生产大规模生产、自动化减少推销和分销成本大量资本效率、层级控制成长晚期、成熟早期市场细分产品设计能力高、定制工程短期、中期的灵活性识别和进入有利细分市场中、大量资本品种多样化的灵活性和控制成长早期、成熟期XX国贸的研发战

2、略定位——做创新的追随者XX国贸的研发战略定位：在未来的5年内，XX以紧跟技术领先的创新者为主，学习、模仿技术领先者的创新行为，在追随中求得生存和发展。水泵以PEDROLLO的系列产品为模仿对象工具以MAKITA的系列产品为模仿对象。技术能力发展外形设计质量控制（2002年）功能设计自主创新（2005年后）建立产品标准、工艺标准技术测试中心耐久试验机械试验实操试验完善的质量检验程序样机性能测试长期供应商管理(质量管理系统评估）原料检验线上检验成品检验品质集合模仿创新（2003年—05年）外形设计……功能设计高素质研发人员有效的激励机制保留和发展人才招聘吸引顶尖人才

3、合理立项重点突出，集中管理项目管理严格的进程控制资源的合理配置以成果为导向制造前期准备易生产性(原料)成本控制稳定性XX目前需要建构的研发能力测试中心设计中心电机试验耐久试验机械试验实操试验泵水利试验结构试验外形设计工艺设计研发中心虚线部分为今后重点方向产品设计培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合工厂资源1、项目合同合作，双方签订技术项目合同，由XX出资委托专业机构具体实施研发工作，技术成果归XX独有；如水泵与江苏理工大学合作。2、项目合作开发，就XX拟开发的技术项目，由XX主导开发，供应工厂提供相关支持，专利权归XX所有。3、开发基地合作，企业与高校

4、院所共同出资，建立专业开发机构（试验室、研究室、技术开发中心、中试中心等），双方派员工作，成果所有权由双方按出资比例和实际贡献大小分享。4、基金合作。既由企业出资在高校院所设立科研基金，共同建立基金管理机构，管理机构按企业技术积累要求提出拟开发的技术项目，在规定的范围内招标选择项目承担人，研发成果按企业与项目承担人按一定比例分享；目前我们在江苏理工大学的奖学金形式仍需深化。华能技术中心高等院校、研究所、工厂新品研发技术发展方向与目标水泵家用泵系列（小马力）其他技术关联产品工业泵系列家用泵系列（大马力）多级离心泵深井潜水泵……空压机喷雾机电机……MKP、MCP完善1

5、.5马力以下的产品系列MHF完善1.5马力以上5马力以下的产品系列花园泵其它新技术主要特点工具充电型电动工具电子调速型微机控制型应用新材料……模仿为主产品功能设计为主产品外形设计为主以完全模仿国外知名产品为主（如：MAKITA）以拥有WAL自己特色的产品外形设计为主通过产品功能设计的加强，进一步提高WAL系列产品的产品性能XX质量管理战略定位未来5年内，追随竞争对手产品质量水平，提高自身质量管理能力，建立质量管理体系，逐步达到竞争对手产品品质，赢得市场质量声誉水泵以PEDROLLO为质量管理标杆工具以MAKITA为质量管理标杆XX需构建质量管理能力品质管理质量检验

6、质量管理加强建立，以ISO9000为基本要求严格规范研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二技术品管组织结构董事会董事长监事会总经理战略规划委员会技术中心营销中心管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部管理委员会供应管理部市场运作部技术主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师检验部门名称技术品管部职能：负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改良，技术标准制定与技术认证，产品工艺设计，专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并实施各项产品的质量计划，保证公司的产品质量；

7、参与产品质量问题分析并提出改进措施；为销售和市场提供技术支持。考核指标及权重：开发任务完成情况研发产品的产品化率产品的技术稳定性技术文档整理规范性出厂产品合格率、产品退货率客户质量投诉次数质量标准、检验标准完善程度质量记录完善程度重大任务完成情况技术品管部上级：技术总监拟设岗位：技术品管部经理技术开发助理研究开发、工业设计、生产工艺设计品管助理质量工程师、检验员涉及流程名称：新产品的技术开发流程技术改良流程产品质量检验流程部门职责：根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作，记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关

8、规定及时存