生产计划概述及制定.ppt

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1、第八章综合生产计划生产与运作管理本章主要内容8.1生产计划概述——生产计划的体系、层次、种类、指标体系；生产计划制定的一般步骤、滚动式计划8.2综合计划策略8.3MTS企业年度生产计划的制定★★8.4MTO企业年度生产计划的制定★★8.5收入管理★8.1生产计划概述8.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★8.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的战略层计划战术层计划作业层计划为什么用金字塔表示呢？战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设施的建造等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应

2、该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。8.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★不同层级计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中中层部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理企业各种计划之间的关系P213市场需求预测用户订货企业长远发展规划经营计划研究与开发计划销售计划生产/运作计划品种质量计划新产品开发计划职工福利计划职

3、工培训计划物资供应计划劳动工资计划技术组织措施计划设备维修计划设备更新改造计划基本建设计划成本计划财务计划生产技术准备计划技术发展计划8.1.2生产计划体系及其种类划分★★8.1.2生产计划体系及其种类划分★★生产/运作计划(统称生产计划)是根据需求和企业生产运作能力限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。(刘丽文)生产计划是企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务。8.1.2生产计划体系及其种类划分★★从系统观点看，生产计划是一个体系。具体而言，企业生产计划体系是一个包括预测职能、需

4、求管理、综合生产计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划和能力计划等相关计划与职能，并以生产控制信息的及时反馈连接构成的复杂系统。生产计划不仅是一个体系，而且，这个体系是有层次的。不同种类的生产计划分别处在不同的计划层次当中，并且具有不同的特点。生产计划体系结构如下图所示。企业生产计划体系一般结构（马士华）生产作业计划营销经营计划计划市场营销计划战略计划需求管理财务计划粗能力计划主生产计划综合生产计划资源计划装配计划能力需求计划物料需求计划（MRP）长期计划（战略性计划）中期计划（战术性计划）短期计划（作业层计划）采购计划8.1.2生产计划体系及其种类划分★★企业规划综合生产计划主生

5、产计划生产作业计划与控制长期中期短期生产战略规划物料需求计划8.1.2生产计划体系及其种类划分★★长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分，是由企业最高决策层制定的计划，计划期一般为三到五年，或更长。长期生产计划没有明确的计划形式。它的主要内容包含在企业战略计划、经营计划、资源计划等计划中，其任务主要涉及产品决策、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。长期生产计划要与同时期的营销计划、市场预测、财务计划、资源计划等相协调。长期生产计划不是本章内容的重点，其相关内容在其它章节中有体现。8.1.2生产计划体系及其种类划分★★中期生产计划属战术性计划，其计划期一般为一年，故许多企

6、业又称之为年度生产计划。它的主要任务是在正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度等指标。充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，尽可能满足市场需求和获取利润。换句话说，其目标就是如何充分利用生产能力，满足预测的用户需求，同时使生产率尽量均衡稳定，控制库存水平并使总生产成本尽可能低。8.1.2生产计划体系及其种类划分★★中期生产计划主要包括两种形式的计划：综合生产计划（有时亦称作综合计划）与主生产计划（产品出产进度计划）；综合生产计划是本章要重点讨论内容。综合生产计划又称生产(计划)大纲，它是

7、对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性构想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内产出内容、产出量、劳动力水平和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。8.1.2生产计划体系及其种类划分★★主生产计划（masterproductionschedule,MPS）要确定每一具体的最终产品在每一个具体时间段内的生产数量。它是综合生产计划的具体化。最终产品是指对于企业来说最终完成，要出厂的具有独立需求特征(面向市场)的整