试论生产计划系统的设计.ppt

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1、第5章生产计划系统设计5.1生产计划和策略5.2生产技术准备计划5.3生产计划的依据和生产能力5.4生产总体计划的编制5.5主生产进度统筹安排5.1生产计划和策略5.1.1生产计划的策略5.1.2生产计划的体系5.1.1.生产计划的策略1)以销定产，满足需求策略在企业只起“被动”作用的场合中，企业往往是通过以下措施来满足市场需求的：①通过增加或减少劳动力的数量来适应市场需求的变化。这种策略特别适用于劳动密集型的产品。②通过调节库存水平来满足需求，需求大时动用库存，需求小时补足库存。③通过订立分包合同来适应市场需求。企业的生产设备保持恒

2、定的生产以满足最低需求量。对于超过需求量的部分则通过分包合同来解决。④通过改变产品的搭配生产使企业生产保持稳定。2)以产促销，创造需求策略5.1.2生产计划的体系5.2生产技术准备计划5.2.1生产技术准备工作的任务和内容5.2.2工艺准备的内容5.2.3生产技术准备计划5.2.1生产技术准备工作的任务和内容1)生产技术准备工作的任务2)生产技术准备工作的内容1)生产技术准备工作的任务(1)根据社会的需要和经营计划，以最快的速度、最少的成本支出，保证新开发的产品、改进的老产品顺利投产。(2)不断采用新结构、新技术、新工艺

3、、新材料，提高企业的生产技术水平，保证产品质量(3)有计划地组织生产技术准备工作，保证按期完成，为建立正常生产秩序和均衡生产创造条件。2)生产技术准备工作的内容(1)设计准备。(2)工艺准备。(3)新产品试制和鉴定。(4)生产组织和物资准备。5.2.2工艺准备的内容1)产品图纸的工艺分析和审查2)拟订工艺方案3)编制工艺规程4)工艺装备的设计与制造2)拟订工艺方案(1)规定工艺制定的原则。(2)规定工艺装备的设计原则及工艺装备系数(3)确定产品工艺路线、产品零件加工的车间划分原则和零件分布情况。(4)规定新产品试制过渡到成批或大量生产应达

4、到的质量要求，以及劳动量与材料利用率等各项经济指标。(5)进行工艺方案的经济效果分析。3)编制工艺规程(1)工艺过程卡片(2)工艺卡片(3)工序卡片4)工艺装备的设计与制造工艺装备(简称工装)，是企业制造产品所用的各种刀具、量具、模具、夹具和工位器具等的总称。5.3生产计划的依据和生产能力5.3.1编制生产计划所依据的资料5.3.2.生产能力5.3.1编制生产计划所依据的资料1)企业外部环境资料2)企业生产内部条件1)企业外部环境资料（一）(1)上级下达的国家指令性、指导性的计划指标，有关文件，以及上级主管机关的指示和决议。(2)

5、已签订的供货合同或协议。(3)经市场调查和市场需求预测得到的社会对产品品种、质量、数量等方面需要的资料。(4)协作厂、配套厂的生产增长情况。1)企业外部环境资料（二）(5)物资供应情况(6)国家法律规定及各项方针、政策(7)产品价格、目录。2)企业生产内部条件（一）(1)本企业经营目标和经营方针。(2)上期计划预计完成情况的分析研究(3)机器设备的生产能力(4)产品开发计划及进展情况。(5)人力资源状况(6)企业长远发展规划。(7)上期合同执行情况及成品库存量。(8)先进合理的技术经济定额(9)技术组织措施计划及其执行情况，生产

6、技术准备进度，技术革新措施，先进经验和合理化建议。(10)产品成本、价格，厂内劳务价格2)企业生产内部条件（二）5.3.2生产能力1)生产能力的概念和种类2)影响生产能力的因素3)生产能力的核定1)生产能力的概念和种类综上所述，工业企业生产能力是指一定时期内(通常是一年)，企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。企业生产能力的种类：设计能力、查定能力和计划能力三种。2)影响生产能力的因素(1)生产性固定资产的数量(

7、2)生产性固定资产的工作时间总数(3)生产性固定资产的生产效率3)生产能力的核定(1)机器设备组生产能力的核定。(2)车间生产能力的核算。(3)企业生产能力的核定。5.4生产总体计划的编制5.4.1生产总体计划的性质5.4.2生产总体计划的编制步骤5.4.3滚动计划5.4.2生产总体计划的编制步骤(1)收集、筛选信息资料。(2)初步拟定生产计划指标，提出几个备选方案。(3)综合平衡综合平衡的内容第一，生产任务与产品销售计划的平衡。第二，生产计划任务与生产可能的平衡。①生产任务与生产能力之间的平衡。②生产计划任务与劳动力之间的平衡。③

8、生产计划任务与物资供应之间的平衡。④生产计划任务与生产技术准备之间的平衡。⑤生产计划任务与外部协作的平衡。⑥生产任务与资金占用的平衡。第三，各项计划指标之间的静态与动态平衡。(