职场标准化辅导训练功能组推广宣导.ppt

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时间:2020-03-26

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1、系统制胜跨越峰——职场标准化辅导训练功能组推广宣导市公司个险销售部2016年8月巅目录1为什么?2是什么?3怎么做?职场标准化建设推广三个问题我们的梦想是--国寿企业家享千万收益创人生价值率千人团队快速发展打造千人团队广州陈庆丰团队1803人!汕头刘瑞玲团队1324人!广州武世鹏团队1183人!广州汪家林团队1117人!中山林添朵团队1006人!广州王淑珍团队1859人!莆田蒋金莲团队1685人!……处经理的成长烦恼几经努力晋升为处经理,甚至到了百人团队,却发现有张无形的网,阻挡着前进的方向:老办法失灵了,增长速度放慢了队伍规模大了,事务工作性多了相

2、处时间久了,队伍不好带了梦想为什么那么近又那么远?增的和走的差不多,晋的和降的差不多,队伍增长慢举绩和绩优人力增长少,团队业务和管理收益增长慢团队大事小事都靠自己管,每天忙忙碌碌却感觉没有多大成效团队遇到的发展难题难以克服,只能是得过且过团队发展停滞导致矛盾和问题滋生,团队思想不好统一后备人才不足,缺少可培育骨干,导致发展后劲不足企业家成长之路思考1:过去的发展,我们主要的依靠是什么?思考2:未来的发展,我们主要依靠什么?强力的公司组织运作优秀的单兵作战技能强力的职场组织运作——标准化的经营系统快速的职场裂变复制——系统复制所需的能力和人才梯队现在,

3、我们已从店长成为经理人未来,我们要从经理人走向企业家从经理人跨越为企业家的成功案例广州王晓珍团队广东广州分公司营销区域总监王晓珍——团队建立“团队管委会”,像企业一样运作,有自己的班子,有管理团队。以科学的评价指标和执行标准确保功能组的良好运作,极大提升了团队高效专业经营的水平,保证了经营模式可以复制和传承。建立团队管理委员会绩效功能组会议功能组组织发展组教育训练组职场管理组财务功能组王晓珍团队职场标准化经营系统从经理人跨越为企业家的成功案例广东中山林添朵团队林添朵团队职场标准化经营系统林添朵团队快乐动力职场快乐职场非凡职场如意职场团队人力:1006

4、功能组人数:134功能组人数占比:13%团队人力:155功能组人数:32团队人力:290功能组人数:32团队人力:309功能组人数:30团队人力:102功能组人数:20职场经理日常管理增员选材教育训练销售支持绩效管理1+81+51+51+51+4远洋职场团队人力:150功能组人数:20功能组成员聘请仪式她们如何做到的?通过建立职场标准化经营系统,实现了业务、队伍、基础管理“三位一体”的全面发展、高效运作,并持续的复制。解决了四个关键难题:随意干还是科学干少数人干还是多数人干单打独斗还是分工合作自己会还是大家会随意干还是科学干?(按照“施工图”做好三位

5、一体)规划蓝图、确定标准是建造摩天大楼的前提条件。如果没有规划和标准,盖到哪里算哪里,房子就建不好,即使建好了也可能会坍塌。老式火车:火车跑得快全靠车头拽车组越长车头越累动车组:节节有动力火车越长、动力越足少数人干还是多数人干?(建立功能组为更多人搭建平台)1个人生产1辆汽车容易还是10个人生产10辆汽车容易单打独斗还是分工合作?(功能组内分工协作成效更佳)由于分工提高了个人对各自领域的工作熟练度,并且节约了不同工作之间切换所消耗的时间,所以自然极大的提高了工作效率。自己会还是大家会?(在被管理中学习,在实践中成长)林添朵区钟肖红处张宝英处吴凤英处陈

6、焕美高组陈敏兰组石万霞资组刘志洪组赵瑞组陈红娟组程文雁组潘圣秀高组李惠琼组杨静组张申梅组陈水秀高组邓珍兰资组罗平高组唐秋群处董霞组梁斌组胡万珍组廖玉婷组李元杰组史丹丹组赵艳组李尾菊组郑晓璇组石梅源组刘鲸资组梁建美资组吴锦梅高组夏晓娟组杨许娟组时恭廷组杨付利高组李英红组唐桂花组谌云志组张晋霞组张晓莹组马鲜锐组谢珊琳组赖九香组功能组组长功能组组长功能组组长功能组组长功能组组员功能组组长功能组组员功能组副组长功能组组长功能组成员功能组组长功能组组长功能组副组长功能组组员功能组组长功能组组长功能组组长功能组组长功能组组长功能组组员功能组组员功能组成员功能组组

7、员功能组副组长功能组组长功能组组员功能组组员功能组副组长功能组组员功能组组员功能组组员功能组组员功能组组长功能组组长功能组组员功能组副组长功能组组员功能组副组长功能组组员功能组组员功能组组员功能组组员功能组副组长持续复制、无限复制缓冲适应轮岗锻炼梯队建设功能组内需考虑各个团队人员的均衡团队长必须轮完所有功能组,从而实现从专才向全才的转变新团队独立出去前先给半年的试运行时期,确保体系复制成功面对同样的市场、机会,也都想要发展,但有的人到了一定的高度,有的人多年不能实现突破。有的人很累,有的人很轻松;有的人越做越轻松,有的人越做越累,为什么?通过对近几年

8、寿险成功案例的大数据分析,可以预见:能否有效的掌握寿险专业经营系统,进而做好基础管理和自主经营,将是未来寿险

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