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时间：2020-03-26
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1、采购各部门职能介绍2005年10月课程目标明确采购的工作内容掌握采购的工作技能10/8/20212课程内容每日工作采购部门功能结论10/8/20213采购部门功能资产供应商开发—因应商品种类需求因应商圈雇客需求供应商维护—优胜劣汰10/8/20214采购部门功能人力专业采购人员培育—专业商品知识，毛利政策，谈判力度（最佳条款），商品敏感度（市场导向）。10/8/20215采购部门功能商品商品组织结构建立—商品种类最佳组合。商品结构设置—商圈需求，卖场有效规划。商品开发—因应分类需求因应商圈雇客需求因应价格带差异因应季节变化10/8/20216采购部门功能商品
2、维护—去抚存青，一进一出。按季节，滞销时段及时清理垃圾，滞销商品。节庆促销活动组织规划—有效的组织规划创造节庆嘉绩和效益。10/8/20217采购部门功能财务毛利政策--毛利率标准设置（按销售占比取得贡献度稳定毛利保证销售销益）。毛利维护—以市场价为基准，按毛利政策制定成本进价谈判。其它费用开发—高回转创高销售，高销售创高形象，高形象创高效益。10/8/20218采购部门功能库存维护—按安全系数控管库存，保证流动资金有效的运用。折损政策—按季节，样品商品有规划性的制作出折损计划，在清理商品的同时也及时掌控稳定的毛利。10/8/20219结论采购部的功能整体来
3、说是：创造丰富商品价格优势优良条款为公司带来最高效益10/8/202110
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