施工组织与设计变更技巧.ppt

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1、西铁九段项目总工小课堂检验人的品质有一个最简单的标准，那就是看他工作时所具备的精神。工作是一个人人格的表现，是“真我”的外部写真。看到一个人所做的工作，就“如见其人”了。——美国著名学者莫尔谈到工作对人的重要性时如是说项目管理之施工组织设计1、施工组织设计的作用施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各作业层、各工种以及各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件

2、，拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。因此，施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合施工合同及公司相关要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。2、施工组织设计与项目效益的关系2.1、优秀的施工组织设计会考虑努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率并协调好工期、质量、安全、成本的关系。2.2、优秀的施工方案会达到加快施工进度，保

3、证施工质量和施工安全，降低消耗等目的。2.3、优秀的资源计划对资源的采购、运输、存储、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销会有周全的考虑，它关系到整个工程建设的进度、质量和成本。3、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下内容：3.1工程概况3.2施工部署及施工方案3.3施工进度计划3.4施工平面布置3.5主要技术经济指标4、施工组织设计的分类及其内容施工组织设计根据编制对象的不同大致可以分为：1）施工组织总设计2）单位工程施工组织设计3）

4、分部分项工程施工组织设计。根据功能不同可分为指导性施组和实施性施组。施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，规划施工全过程中各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。它是整个建设项目施工的战略部署，涉及范围较广，内容比较概括。它一般是在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的工程师共同编制的。它也是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。4.1施工组织总设计1）建设项目的工程概况2）施工部署及其核心工程的施工方案3）全场性施工准备工作计划4）施工总进度计

5、划5）各项资源需求计划6）全场性施工总平面图设计7）主要技术经济指标其设计内容主要包括：单位工程施工组织设计是以单位工程为编制对象，用来指导施工全过程中各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。它是拟建工程施工的战术安排，是施工单位年度施工计划和施工组织总设计的具体化，内容应详细。它是在施工图设计完成后，由工程项目主管工程师负责编制的，可作为编制季度、月度计划和分部分项工程施工组织设计的依据。4.2单位工程施工组织设计1）工程概况及施工特点分析2）施工方案的选择3）单位工程施工准备工作计划4）单位工程施工进度计划

6、5）各项资源需求计划6）单位工程施工总平面图设计7）技术组织、质量保证及安全施工措施8）主要技术经济指标其设计内容主要包括：分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用来指导施工活动的技术、经济文件。它结合施工单位的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体施工设计。单位工程施工组织设计是施工组织总设计的继续和深化，同时也是单独的一个单位工程在施工图阶段的文件。分部分项工程施工组织设计，既是单位施工组织设计中某个分部分项工程更深、更细的施工设计，又是单独一个分部分项工程的施工设

7、计，可操作性更强。4.3分部分项工程施工组织设计1）工程概况及施工特点分析2）施工方法和施工机械的选择3）分部（分项）工程的施工准备工作计划4）分部（分项）工程的施工进度计划5）各项资源需求计划6）技术组织、质量保证和安全施工措施7）作业区施工平面布置图其设计内容主要包括：5、施工组织设计编制方法5.1施工组织设计编制原则5.2施工组织设计编制依据5.3施工组织设计编制程序6.1、施工组织设计评价施组评价一般包括分析劳动力需用量图、工程进度曲线以及施工周期、劳动生产率、综合机械化程度预制化程度、质量、安全、成本等

8、主要技术经济指标等。6.1.1、分析劳动力需用量图劳动力需用量图可以表明劳动力需用量与施工期限之间的关系，它是衡量施工组织设计是否合理的重要标志。在编制施工进度时，应以劳动力需用量均衡为原则，对施工进度做恰当安排和必要的调整。6、施工组织设计的评价与优化劳动力需用量动态直方图（人）一般情况下，施工过程分为施工前期、正常施工期、施工后期，相应呈现产量递增、产量平稳、产量递减