某俱乐部组织结构设计.ppt

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1、某校园俱乐部中心组织结构分析中心主要业务及其工作流程外联部对外联络订单-采购部采购生产所需材料-培训部门在培训老师的指导下制造生产所需产品-采购部入库整理组织机构图组织结构人员配备办公室成员由机家俱乐部指导老师组成，拥有任命会长和在理由充分的情况下罢免俱乐部干部的权利，对俱乐部的重大决策和发展方向有最终决定权。会长由指导老师任命，有权利任命和管理所有下属部门干部，但无罢免权，可以向办公室递交罢免申请作为参考，最终结果由办公室指导老师决定。副会长由会长直接任命，协助会长管理俱乐部事务，无任命权和罢免权，可以向会长提

2、出任命申请作为参考，最终结果由会长决定，向办公室递交罢免申请作为参考，最终结果由办公室指导老师决定。副会长助理由会长直接任命，协助副会长管理俱乐部事务，无任命权和罢免权，可以向会长提出任命申请作为参考，最终结果由会长决定，向办公室递交罢免申请作为参考，最终结果由办公室指导老师决定。各委员会由一名主任，一致两名副主任和若干名干事组成，负责委员会内部事务，无任命权和罢免权，可以向会长提出任命申请作为参考，最终结果由会长决定，向办公室递交罢免申请作为参考，最终结果由办公室指导老师决定。各部由一名部长，一名副部，若干名干

3、事（培训部门还有一定数量的实训人员，内务部有一定数量的站长），部长有任命权，无罢免权，其他人员无任命权和罢免权，可以向部长提出任命申请作为参考，最终结果由部长决定，向办公室递交罢免申请作为参考，最终结果由办公室指导老师决定。各部门岗位说明书办公室常务委员会采购委员会财务委员会安全委员会教学委员会外联部宣传部组织部内务部办公室岗位级别：属于俱乐部最高领导级别，对俱乐部起领导和指导作用，是俱乐部的组织核心。主要职务：宏观控制和监督俱乐部的各项事务。岗位的责任：代表居家俱乐部，向学校向社会负责，对俱乐部所有成员负责。工

4、作环境：要求办公室成员在一个卫生整洁，空气清新，光线良好的环境里工作，配备至少一台电脑以便工作人员上传和整理与俱乐部相关的重要数据。岗位成员基本要求：必须是经过学校认可的指导老师，且有较长的管理经验，对学生负责，对待工作认真，热情。岗位成员应具备的素质：一切从学生角度出发，以学生的安全作为大前提，维护学生的利益，秉公处理俱乐部事务，不偏袒，不针对，凡事做到公平、公正、公开。培训委员会岗位级别：由副会长直接管理，会长、办公室间接管理。主要职务：负责协助副会长管理俱乐部各培训部门，领导各培训部门的干部。岗位的责任：培

5、训委员会负责所有俱乐部成员的培训，负责安排合理的时间表，让每一位成员都可以有机会进行实际操作。岗位成员基本要求：对工作认真负责，对俱乐部所有培训成员都有一定了解，能够对培训组的时间进行合理的安排。岗位成员应具备的素质：为人乐观开朗，有一定交际能力，心思缜密。采购委员会岗位级别：由副会长直接管理，会长、办公室间接管理。主要职务：为俱乐部及时购进所需物品以保证俱乐部可以正常运转。岗位的责任：采购部门有义务满足各部门提出的合理的要求，对俱乐部日常所需物品有一定的了解，了解市场各物品的行情变化，进行合理的采购，向俱乐部负

6、责。岗位成员基本要求：善于与人攀谈，对砍价有一定的经验和技巧，无不良记录和不良嗜好。岗位成员应具备的素质：性格开朗，为人正直，有主见，有吃苦耐劳的精神，热爱集体。财务委员会岗位级别：由副会长直接管理，会长、办公室间接管理。主要职务：对俱乐部的财务进行整理、统计、分析，维持俱乐部正常运转。岗位的责任：合理有效的对俱乐部的财务进行运用，使俱乐部能够避免出现因资金不足而停滞的情况。岗位成员基本要求：认真对待工作，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。岗位成员应具备的素质：为人正直，心思细腻，做事有条理。安

7、全委员会岗位级别：由副会长直接管理，会长、办公室间接管理。主要职务：负责俱乐部所有人员的安全。岗位的责任：对每一位俱乐部成员负责，使其在相对安全的环境下进行培训。岗位成员基本要求：对安全手册由相对全面的了解，对待违规操作能够及时的果断的进行有效合理的阻止。岗位成员应具备的素质：胆大心细，恪尽职守。教学委员会岗位级别：由副会长直接管理，会长、办公室间接管理。主要职务：对刚加入俱乐部的成员进行理论讲解，组织带领新成员定期参观厂房，使成员们对所即将接触的设施和操作有一定的了解。岗位的责任：使每一位俱乐部成员都可以掌握一

8、定的理论知识，能够在未来进行实际操作时得心应手。岗位成员基本要求：能够全面的掌握理论知识，有一定的授课经验，成绩优异。岗位成员应具备的素质：有耐心，认真负责，学习勤奋刻苦。宣传部岗位级别：由副会长助理直接管理，副会长、会长、办公室间接管理。主要职务：负责加强对俱乐部特色活动的宣传，负责我俱乐部所有的宣传栏、展板的制作和发布工作，对各职能部门因开展活动所需要张贴的海报和装饰