组织行为学-组织文化.ppt

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1、第九讲组织文化制度化：文化的前奏第一节组织文化的概念美国学者关于组织文化的定义（1）由共同的价值观组成，它制约组织成员的行为，帮助他们理解组织。（2）指由组织成员共享的态度、价值观、行为规范和期望组成的认知框架。（3）指组织开发的、用于指导成员行为的、大家共享的行动、价值观和信念系统。（4）组织成员共有的一整套假设、信念、理解、思维方式。(5)指一整套的价值观，它帮助成员理解哪些行动可以接受、哪些行动不能接受。这些价值观通常通过故事和其他符号在组织成员中沟通。中国学者关于组织文化的定义：（1）是企

2、业生存与活动过程中的精神现象，即企业以价值观为核心的思维方式和行为方式。（2）是企业员工根据本单位的客观条件，在从事生产经营活动中所创造的精神财富以及承载这些精神财富的组织活动形式和物质形态。（3）是企业中物质和精神文化的总和，是硬件和软件的结合。（4）包含三个同心圆：外层是物质文化，中间层是制度文化，内层是精神文化，三者结合形成企业文化。(5)是全体员工所共同信奉并遵从的价值观、思维方式和行为方式。深层次的价值观、信念、态度、感觉可观察到的象征、仪式，典礼和故事，口号、穿着、身体状况组织文化的概

3、念组织成员共同拥有的、用来指导彼此行为的价值系统。包括共有的价值观念、价值准则、习惯、作风、道德规范等。它使组织独具特色，区别于其他组织。个体价值观是个体关于客观事物重要与否、正确与否的基本观念，它决定个体追求的目标，制约个体的是非判断。与工作有关的价值观：能力与成就认可、个人选择和自由、尊重与尊严、工作投入、工作自豪感、生活方式质量、财务保障、自我发展、健康与幸福……描述组织文化的7个维度①创新与冒险②注意细节③结果定向④人际导向⑤团体定向⑥进取心⑦稳定性组织文化的功能（积极）导向作用规范作用凝

4、聚作用激励作用辐射作用组织文化的功能（消极）1、成为变革的障碍2、多样化的障碍3、兼并和收购的障碍组织文化的结构（一）指标故事、仪式、语言、符号（二）行为规范（三）基本组织价值观绩效价值观、人员价值观、社会价值观（四）核心假设组织文化类型1、学院式文化2、俱乐部式文化3、棒球队式文化4、堡垒式文化强文化弱文化亚文化主文化讨论如果员工厌弃组织的核心价值观，他还能在组织中呆下去吗？为什么？哪种组织文化最适合你？阅读以下问题，根据个人感觉，圈出适合表达你的感觉的答案：A＝很同意B＝同意C＝不确定D＝不同

5、意E＝很不同意1、我愿意成为工作团队中的一员，希望组织以我对团队的贡献来衡量我的绩效。2、为了实现组织目标，任何个人利益都可以有所牺牲。3、我喜欢从冒险中找到刺激和乐趣。4、如果一个人工作绩效不符合标准，他做了多大努力都白费。5、我喜欢稳定和可以预见的事情。6、我喜欢能对决策提供详细合理解释的管理人员。7、我希望工作压力不大，同事易于相处的环境答案A＝＋2B＝＋1C＝0D＝－1E＝－2对于1，2，3，4，7项，得分标准正好相反。累计所得，你的分数会在－14与14之间，得分越高，则表明你在一种正式的

6、、机械的、规则导向的、有结构的组织文化中越舒服，这通常与大型公司和政府机构相联系；负数则表示你喜欢非正式的、人本主义的、灵活的、创新的组织文化，这种文化在研究机构、广告公司、高科技以及一些小型企业更为常见。第二节组织文化的管理组织文化形成的决定因素1、创始人2、民族文化3、地区文化4、产业特征美日同类企业文化比较自我与他人相互依存个人与群体前辈和晚辈埃德加沙因指出：组织文化源于组织成员对如何处理外部适应和内部整合问题达成共识形成过程1、公司的高级主管制定执行一种经营哲学或战略。2、员工根据经营哲学

7、或战略工作。3、公司在主要指标上取得成功，并持续。4、反映经营哲学、战略以及执行经验的文化出现。外部适应使命和战略目标方法测量内部整合语言和概念群体或团队边界权力与地位惩罚制度组织社会化社会化是组织把角色期待传递给每一位成员的过程。通过社会化，成员学到了与组织有关的态度、信念和价值观。社会化（socialization）：新员工适应组织文化的过程。组织创建者的经营理念甄选标准高级管理人员社会化组织文化生产效率组织目标承诺离职原有状态碰撞调整社会化过程：新员工社会化方案选择1、正规化与非正规化2、个

8、人与集体3、固定和可变4、有序和随意性5、授权式与收权式问题：一种影响行为的文化能够以管理者希望的方式塑造吗？组织文化的塑造（一）（一）基本方法1、管理者对事情的关注2、领导者对危机的反应3、角色示范和培训4、报酬与晋升标准5、招聘、选拔、退休、解雇的标准组织文化的塑造（二）（二）辅助手段1、组织设计2、制度和程序3、物质环境4、故事和仪式5、正式陈述小结组织文化会受社会文化影响，是一个组织的共有的价值体系和行为方式。组织文化不是简单地创造出来的。全球化与文化的多元化要求领导者价值